精益思想与精益生产系统 .pptx

精益思想与精益生产系统 （Lean Thinking & Lean Production System）;关于企业发展的一些思考： 企业发展的中长期目标是什么？ 做大？做强？多元化？国际化？ 企业面临的挑战有哪些？ 自身的不足和薄弱环节、市场环境的变化、竞争对手 企业面临的核心课题 如何提高产品品质、如何降低成本、如何保证利润 企业持续发展的道路在何方？ 技术+管理;生命进化的法则——适者生存 庞大的身躯—能量负担 低下的神经系统—信息反馈迟钝 不适应多变的自然环境;企业生存同样遵循的法则——— 主动适应市场环境者，才能生存 它要求企业具有： 强大的产品研发能力 高效完善的管理体制 快速的市场反应速度 良好供应链的协作机制;三种经营策略;为世界 作贡献;成本中心思想 售价=成本+利润;解决问题的思维：精益思想 解决问题的方法：精益管理 解决问题的途径：精益生产 原则：成本可以持续降低 成本取决于制造方法和管理思维;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Thursday, July 22, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。16:52:3616:52:3616:527/22/2021 4:52:36 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2116:52:3616:52Jul-2122-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。16:52:3616:52:3616:52Thursday, July 22, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2116:52:3616:52:36July 22, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。22 七月 20214:52:36 下午16:52:36七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 214:52 下午七月-2116:52July 22, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/22 16:52:3616:52:3622 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。4:52:36 下午4:52 下午16:52:36七???-21 ;日本式现场管理核心理念;战后日本的经济奇迹及其思考;任何制造型的企业中，“现场”是可以直接创造附加价值（利润）的唯一场所，被称之为企业的核心。现场管理的成功与否已成为了企业生存和发展的关键。围绕着现场4M1E的有效管理以提升QCDSM，是现场管理的职责，也是提升企业“核心竞争力”的关键。; 管理理念一：简捷、简捷、再简捷!→→准确实现、避免偏差 管理体系流程化 管理标准显在化 管理方法可视化 ;;维护部门生产保养;?? 理解持续改进对理解日本人和西方人在管理方法上的差异是非常重要的。 日本的持续改进是过程导向思维方式，而西方人是创新和结果导向思维方式，创新和持续改进都是一个企业生存和发展所必需的。 不一味追求“突破性”创新（科技突破、管理突破、最新生产技术） 注重“渐变式”“细节性”改进，达到从量变到质变的飞跃 不追求“以投资为保证”的创新、戏剧性改革，强调以全员的努力、士气、沟通、自主、自律等实现的常识性、低成本改进 人人可以参与，真正体现“以人为本”;活性化改善活动：对于“绩效考核”的反思;精益思想---消除一切浪费---提高效率;无附加价值的劳动 浪费!!! 超额使用资源而产生附加价值的劳动 浪费!!!;价值导向（Value）;识别价值流（Value Stream）;M1;Muda;;工 厂 常 见 的;流动（Flow）;流线化生产的核心含义：细胞化;流线化生产的八个条件;流线化生产的8个条件;流线化生产的8个条件;流线化生产的8个条件;流线化生产的8个条件;流线化生产的8个条件;流线化生产的8个条件;流线化生产的8个条件;流线化生产的8个条件;流线化生产的8个条件;改善前;改善后;后拉式系统;1;思考探讨： 后拉式业务展开方式 （预测式生产？公司内客户满意度调查、QFD、个性化设计）;尽善尽美（Perfect）;7个“零”目标;精益生产概要; 对世界企业500强的排名反思：