精益生产(3)～看板管理模式 .pptx

第三章 “看板” 生产模式;第一节 “准时化”生产系统 ;一、“准时化”生产管理出发点： 为了对应需求变化，提高经营效率，只在 需要的时候，生产和搬运所需数量的、需 要的产品的生产体系，实现最佳生产时机 （JUST—IN—TIME）的指导思想。通 过“后工序领取（拉动式生产）”控制生产 过剩、正确、迅速地传递生产信息。 ;发 货 场;三．“准时化”生产系统的标准姿态;2．生产系统的用法 ;;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Sunday, July 18, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。13:53:2813:53:2813:537/18/2021 1:53:28 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2113:53:2813:53Jul-2118-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13:53:2813:53:2813:53Sunday, July 18, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2113:53:2813:53:28July 18, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。18 七月 20211:53:28 下午13:53:28七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 211:53 下午七月-2113:53July 18, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/18 13:53:2813:53:2818 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。1:53:28 下午1:53 下午13:53:28七月-21 ;3．改善的工具 ;生产单位、搬运单位与货店规模的关系 ;四、看板运用的基本原理 ;第二节 看板数的设定 ;一．工序内看板（生产指示看板）发行枚数计算 ;;三角看板的位置＝;②在作业转换时间已经改善得非常短的情 况下，批量规模就是一箱或一车（一枚看 板）的量，最大必要库存量和订货点一致。 ;二．工序间领取看板（搬运指示看板）发行枚数计算 ;②（订货厂家与供货厂家之)工序间领取看板发行总数计算公式 ;工序间领取看板发行总数计算公式也可以换???成如下 ;看板循环;第三节 看板的使用规则 ;一、看板的作用 ;二、看板能充分发挥作用的前提条件 ;三、看板的使用方法 1、工序间领取看板的使用方法： （1）在生产线内，材料用完后，该材料的领取看板随同空箱被送出来。 （2）搬运者拿着这个领取看板去前工序领取材料。 （3）在前工序的完成品货店摘下“工序内看板”，插上“领取看板”。（换看板） （4）把“工序内看板”送回前工序的看板箱（通常是批量形成箱）或投入看板滑道上。 （使用批量形成箱时，只有当看板达到批量张数时才可以投入看板滑道） （5）把插着“领取看板”的材料搬运到需要的生产线，放在指定的地方（货道）;2、工序内看板的使用方法： （1）按照顺序，从看板滑道上取下“工序内看板”，生产该 产品。 （2） “工序内看板”随同产品一起在生产线内流动。 （3）完成品出来后，把看板插在完成品箱上，放在指定的 货店。;四、看板的种类及其内容 ;⑴工序内看板 ;⑵信号看板 ;⑶工序间领取看板;⑷外购件看板 ;五、看板的运用规则 ;四、看板的运用规则 ;四、看板的运用规则