绩效考核工作会议上的讲话范本模板.docx

绩效考核工作会议上的讲话范本模板 绩效考核工作会议上的讲话范本模板【一】　　同志们,今天我们在这里召开全区绩效工作推进会议,主要任务是听取今年绩效指标进展情况汇报,总结分析存在的主要问题,研究推进今年绩效工作任务。刚刚郭丽同志通报了今年1-7月份绩效指标进展情况,有关责任单位就被预警的指标和完成存在实际困难的指标作了发言,梁兴同志对今年的绩效工作作了全面部署,提出了具体工作措施和要求,讲得很到位,我完全同意,大家要认真抓好落实。下面,我就做好今年绩效工作讲三方面意见：　　一、高度重视,再接再厉　　20XX年,全区上下,凝心聚力,真抓实干,通过一月一报告、一月一推进、一月一通报〔红黑榜通报〕等有力措施,推动各项绩效指标落地见效,打了一个漂亮的翻身仗,在7个县〔市、区〕中排名靠前,被市确定为一等等次。　　但成绩仅代表过去,我们现在要做的,是抓好现在的工作,推进今年的指标任务,而不是自得自满。然而目前已经有些单位出现苗头,具体表现如下：　　〔一〕思想重视不到位。绩效工作与中心工作严密相连,考评指标实际上就是将上级党委、政府严重决策部署具体化、指标化,完成各项指标就是落实上级党委、政府决策部署的直接表达。我们一些部门和领导干部对绩效工作不上心,对本单位承当有多少绩效指标任务不清楚,对绩效指标如何考核、如何验收不清楚,对指标进展落实情况跟踪督办不到位,与上级职能部门沟通对接不到位,对上报绩效材料没有认真审核把关。　　〔二〕工作作风不扎实。一些单位工作作风漂浮,根底工作抓得不扎实,工作落实不深入、不细致,导致一些不必要的扣分。信访责任落实有5件超时受理,目前按评分细那么会被扣分。这说明了领导重视不到位,日常监管松懈,工作人员工作马虎,这是很不应该的。希望各级各单位要重视起来,监管要严起来,工作认真起来,争取不该扣的分绝不失分。　　〔三〕相互配合不到位。区内单位之间配合不到位。一些指标任务需要多个部门联动,共同推进完成。比方三年三工程活动,设有7个指挥部,每个指挥部又由一些单位组成。服务于业提速年指挥部办公室设在区发改局,然而区发改局以市的服务于业提速年指挥部办公室设在市商务局为由,向区三年三工程总指挥部办公室报送材料存在迟报、不报的现象。我区的服务于业提速年指挥部办公室设在发改局,那么发改局就应该负责起牵头责任,如果确实需要调整,那么发改局应该向区委区政府领导汇报,然而在调整之前还是要负责做好工作,不能推诿。　　二、担当作为,再创佳绩　　同志们,今年的绩效工作,我们必须继续保持在一等等次,这是区委、区政府定下的硬任务。各级各部门要把思想和行动统一到区委、区政府的决策部署上来,主动担当作为,把责任落到实处,切实发挥好绩效考评工作指挥捧、风向标、助推器和测量仪作用。　　〔一〕直面问题,赶超直追　　也许有此人认为,我们去年取得了一等等次,今年全区各级各部门积极推进绩效考评工作,取得了一定的成效。然而全市各县〔市、区〕都在你追我赶奋力抓好绩效考评工作,并且我们今年的形势也不容乐观,我区有多个绩效考评指标进度滞后被全市预警,我们要增强危机意识。当前,是争取今年绩效考评查漏补缺、赶超进位的关键时期,全区各级各部门要坚持以问题为导向,强化责任担当,针对目前存在的问题和缺乏立行立改,特别是被全市预警的工程要逐项抓好整改,尽最大努力减少不必要的扣分。　　〔二〕全面梳理,打牢根底。根底性指标任务数量多、分值权严重,是市下达的根本工作任务,是指标体系中最根本的内容。同时,根底任务又是超额完成任务加分的根底,有一局部甚至是直接用根底任务完成情况排名来决定加分的上下。我们去年能获得一等等次,主要是根底指标失分相对较少,根底任务超额完成加分较多。因而,各级各部门领导要对本单位本部门绩效考评指标任务做到心中有数、心中有策,明确任务、路线图、时间表、责任人和工作成果,构建横向到边、纵向到底、内部到人的压力传导和责任落实机制,确保指标任务落实到岗到人。要抓好过程管理,定期跟踪督办,对指标任务推进情况了如指掌,及时发现并协调处理问题,打牢根底,关注细节,把该拿的根底分拿到手。　　〔三〕争先创优,争取加分。绩效考评不能仅停留在补短板打根底上,要做出高水平、高质量,还需要在创新上下功夫。今年,自治区加大了创新目标权重,将创新争优加分从90分提高到100分,组织开展 x十大改革创新成果评选,入选的地方和部门的年度绩效考评结果直接提高一个考评等次。我区在深化改革方面有根底,很多都走在全市前列。我区农村集体资产股份权能改革,取得阶段性成果,中央有关部委、自治区党委、政府和市委、市政府对我们都给予肯定,今年四月份全区现场会在x召开,参观示范点是我区的长洲镇泗洲村。今年,我区方案参照市的做法,对为我区争取到市绩效加分的单位给予奖励,在年度本级考评中给予加分