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高效会议;我们参加过哪些会议？;恐会症的原因;会议类型 成功要诀 主持技巧; 传达型：传递信息 讨论型：协商、讨论、決策;会议类型;会议类型;明确的目标 正确的对象 充分的准备 适当的主持 良好的规范 ;目标的层次 初步交流（收集信息） 深度探讨（研究问题） 可行性分析（做不做） 即刻行动（分工） ;举例 对新政策的观点 上半年问题分析 促销方案的決策 下半年任务分配 ;注意误区： 例一 降低成本 提高成本意识 例二 提高客戶滿意度 提高客戶意识;考虑要点 层次高低 人数多寡 关连性 決策权力 相关能力;挑选原则 对主题有了解 有能力解決问题 不同观点与立场 愿意表达已见 有诚心沟通;准备事项 內容与议程 参加人员 会议时间 场地布置 相关物品;3-1內容与议程;列名单 邀请 确认 代理人;大家都相对方便 时间长短根据需要 不要在长假日前一晚 不要在長假日后一早 考虑准备时间是否充分;传达型 排排座 U字型 讨论型 U字型 橢圆形;会议设备 会议材料 会议工具 茶水点心 其他物品;任务 集中精力与焦点 促进与引导讨论 掌握时间与进度 维持秩序与关系;技巧 集思广益 激发讨论 方案选择 处理情況 解決冲突 避免事項;根据公司情況制订以下规范： 准时开始 结束时间 手机 是否禁烟 座位安排 ;根据公司情況制订以下规范： 发言顺序 发言方式 使用语言（方言） 表決方式 会议记录;交付办理