驻外库安全库存标准及合理化方案.pptxVIP

库存管理优化咨询 驻外库安全库存、分布及配送建议;关键会议;今日议程;库存优化管理咨询的主要结论;驻外库设立的基本原则;到2001年9月，库存还是保持在不合理的高水平上，削减库存成为赢得增长的一个切入点;;从24个分公司中挑选出辽宁、湖南、安徽作为研究对象;;利用月平均法求季节变化指数的方法;利用月平均法计算季节变化指数的步骤;计算得出辽宁的安全库存为2,871台;以季节指数调整安全库存，估算出辽宁的最大库存约为4,700台;按照估算的库存和制定的信誉额度来规范库存，在辽宁可削减的库存达1.1万台;辽宁驻外库按估算的库存，可节约成本约11万元;由公式计算得出，湖南的安全库存为1,554台;结合季节指数确定湖南的最大库存为2,611台;估算湖南可减少的库存约为7,708台;按销售量的比例将湖南库存分割到三个驻外库，指定三个驻外库的定额库存，可节约的成本约11万元;同样方法计算得出安徽的安全库存为489台;安徽的最大库存为807台;安徽可削减的库存约为1,800台;安徽削减驻外库存估算节约的成本为24,520元;全国驻外库存定额计算方法;由计算得出,目前全国库存可削减近8万台，每月节约成本近320万元;今日议程;进行配送计成本算的几个前提;在锦州增建驻外库，分流沈阳库的库存，加强在辽西的辐射能力;在增设锦州库的前提下，估算辽宁的年配送成本约为53万元;湖南在原有驻外库的基础上，划定