领导力培训教材.pptxVIP

领导力培训 （);培训目的;高效变革管理模型（);协调性领导的主要技能;高效变革管理－组织、团队和个体;培训的方式;学习的模型;变革概述—小组研讨;变革概述—小组研讨;变革概述—小组研讨;变革概述;转变的阶段经常会带来困难和问题;变革领导的一般技巧;变革领导的一般技巧;变革领导的一般技巧;“能够生存下来的不是最强的物种, 是最能适应变革的那些. ” 查尔斯 达尔文;变革成功的哲学;你们创建出了改进的共识吗？;变革过程中你充份利用了你的资源了吗？;变革的结果得到??充份的沟通和共享了吗？;变革管理过程记录;变革管理过程：练习;变革管理过程模型;变革管理过程;变革管理过程;变革管理过程;目标：协调性的团队领导能力和变革管理技巧;协调性领导的描绘;小组发表;创造共需;高效变革管理－组织、团队和个体,我们在何处？;高效变革管理模型（);创造共需：概述;创造共需：评估;;创造共需：威胁.机遇矩阵;创造共需：3D矩阵;市场威胁分析;市场机会分析;企业外部生态环境分析;议价影响力 顾客集中度 采购数量 转换成本;企业劣势分析;企业优势分析;有形资源价值分析;无形资源价值分析;麦肯锡7S战略要素模型;企业战略价值链构成图;创造共需 – 工具练习I;形成愿景;高效变革管理－组织、团队和个体，我们在何处？;;形成愿景：概述;使命、愿景、战略的定义;願景的功能;企业变革的八大步骤;形成愿景：概述;形成愿景：评估;执行策略的四个障碍;形成愿景;;形成愿景：让愿景具有可行动性;形成愿景：沟通愿景;形成愿景：误区;形成愿景——工具练习;形成愿景——实例;形成愿景—小组联系