律师事务所如何建立青年律师的培训机制.docx

律师事务所如何建立青年律师 律师事务所如何建立青年律师 的培训机制 律所如何建立青年律师的培训机制 着国家法制进程的加快和社会对法律服务的需求剧增，律师业已进 入一个快速发展期。与其同步，律师队伍中的青年律师人数也随之激增。 怎样把他们尽快培养成政治合格、业务精通、技能娴熟、服务规范的律师, 是律师业面临的重要课题。几年来，我们坚持“以人为本，整体优先，务 实创新”的办所理念，始终高度重视培养青年律师工作，并将其作为确保 事务所持续发展的一项战略任务，持之以恒地长抓不懈，取得了一定的成 绩。 一、提高“三个认识”，夯实培养青年律师的思想基础 与许多律师事务所一样，我们所近几年在不断扩大队伍规模过程中， 也吸收了一批青年律师。实践告诉我们，在尽可能短的时间内缩短他们与 合格律师的距离，首先在于对培养青年律师工作的认识要到位。 （一）充分认识培养青年律师的重要性。青年律师是律师业的新生力 量、后备力量，也是律师事务所长远发展的基本条件。从目前的律师队伍 看，光有人数的迅速增加是远远不够的，还必须在质量上有一个同步的提 高，这样才能满足社会对法律服务日益增长的需求，律师事务所也才能在 激烈的市场竞争中获得发展。通过分析，我们对培养青年律师重要性、必 要性、紧迫性的认识进一步增强，做好这项工作的责任感、使命感油然而 生，并成为我们抓紧抓好培养青年律师工作的思想动力。 （二）正确认识青年律师的基本现状。与传统的律师比较，目前的青 年律师一般都具有“三高一低”的特点。所谓的“三高”，首先是“教育程 度高气青年律师普遍经过高校正规、系统的法学教育，有法学专业本科或 研究生学历，具有较强的专业知识功底；其次是“个人志向高，青年律师 普遍对律师职业充满激情，有的人甚至刚入门就怀揣着成为名律师、大律 师的强烈愿望；第三是“自我评价高”。随着律师事务所用人制度的改革, 青年律师往往要“过关斩将”才被录用，不少人滋生了沾沾自喜的心态, 往往过高地评价自己，甚至进入飘飘然状态。所谓的“一低”，主要指青年 律师普遍缺少必要的、系统的行业认知和职业训练，“学生味”还比较浓, 分析和处理问题多拘泥于书本理论知识。我们培养青年律师的工作重点, 就是在充分发挥他们优势的同时，帮助他们逐步消除自身存在的不足之处。 （三）正确认识培养青年律师的途径。虽然培养青年律师的途径多种 多样的，但经过认真的分析和比较后认为，根据青年律师的现状及法律事 务所的社会定位，对他们的培养灵活机动的办案思路，重点打造实用型法 律人才。具体办法是贯彻务实原则，紧密联系法律实务，把切实提高青年 律师分析问题、处理问题的能力放在第一位。而做好这项工作，绝非一朝 一夕所能奏效，在针对性、系统性、持续性上做努力。否则，培养青年律 师的工作便会隔靴搔痒，甚至流于形式。 以上几点认识，不仅为我们理清了培养青年律师的基本思路，而且明 确了工作方向。 二、明确“三个层次”，构建培养青年律师的组织网络 我们认为，青年律师的培养是事务所的一项全局性、长期性工作。它 的健康开展，有赖于完善的组织结构作保障。据此，我们从上到下地建立 “三个层次〃，从多方面对培养青年律师工作进行齐抓共管。 首先，在所内成立青年律师培养小组。该小组由事务所主任、党支部 书记挂帅，分管人事工作的管理合伙人组成。其主要职责是全面负责全所 青年律师培养工作的规划、领导、组织、协调。工作中，我们根据人力资 源管理体系的要求，将所有青年律师都纳入培养范畴，并实行年初有计划、 年中有检査、年末有总结的运作模式，使青年律师的培养工作始终处于受 控状态。 第二，强化各业务部的培养基地功能。为了将事务所制定的培养青年 律师规划落到实处，我们在《业务部管理办法》中，专门规定了各业务部 主任在培养青年律师中的职责，并与其职务的任免挂钩。这样做，有效地 增强了业务部主任的责任意识，为青年律师扎根于业务部，直接进入“前 沿阵地”，更多地接受实战训练，创造了重要条件。 第三，建立“一对一”的培养机制。我们所拥有几位专业功底深、操 作技能强、执业经验强、从业时间长的专职律师，他们是培养青年律师需 要的中坚力量。我们结合事务所的制度建设，规定专职律师必须承担培养 青年律师的责任，并且把他们培养青年律师的表现及效果，作为专职律师 业绩考核的重要内容。 随着“三个层次”的建立，我们培养青年律师的工作形成了一个比较 完善的组织网络，构成了每一位青年律师都被纳入培养框架的局面。这种 从上到下、从点到面的结合，不仅形成了全所关心和促进青年律师成长的 氛围，而且将随着时间的推移更加巩固。 三、建立“四项制度”，确保培养青年律师落实到位。与做其他工作一 样，培养青年律师工作也必须以规范化、制度化作保障。基于这样的认识, 我们在青年律师的培养工作中，建立起相关的制度，以此规范它