高层经理培训之中层经理怎么当.pptxVIP

是两头受气还是左右逢源 _________谈职场潜规则;是谁在说下面的话?;第一部分 中层经理的现状与情结;1、中层经理认知;2、企业规模决定中层经理的多寡;3、中层经理四种错误的角色定位;4、中层经理的身份;5、中层经理的三种境界;6、中层经理的三大责任;7、中层经理的三大内伤;②危机感淡薄，学习力不够，与高层的距离越拉越大.;③缺乏“老板”意识，不求上进，总觉得在为别人做事;第二部分 与上司相处的七大原则;第一原则：上司永远是对的;如何来执行上司永远是对的原则;工作中即使被领导骂了，最好不要生气，也不要让上司道歉，骂对了-你没有理由生气骂错了，也不能生气，怎么讲？;第二原则：不要议论上司的是非;1、东、西方文化差异 2、上司与你没有可比性 3、不要把你与上司的关系公开化 4、帮忙要懂得帮暗忙，知道的人越少价值越大 5、一个人看到的事要管住自己的嘴;第三原则：不要抢上司的风头;上司是人，你抢他的风头就是对领导不尊敬;第四原则：独立承担责任;1、独立承担责任不仅仅是命令，要比上司想得更多，确保产生领导要的结果。 举例：冬季干燥严防火灾 2、正确理解上司首先要的是结果然后才是过程。举例：销售发货 3、独立承担责任就是要工作到位;第五原则：对上司的立场要敏感;1、上司对一个问题的想法、一件事情怎么处理？做中层的在实际当中要善于揣摩，虽然过程有点痛苦。 ◎：安排吃饭 2、对上