项目经理负责制与项目管理实施办法(修订版).docxVIP

项目经理负责制与项目管理实施办法(修订版) 工程经理负责制与工程管理施行方法1...... 目的为推行工程法施工，标准工程管理活动，制定本方法。2...... 范围本方法适用于我公司自行组织管理的工程工程。3...... 工程管理的总体原那么3.1.. 工程管理是以所签合同的工程工程为对象，工程承包合同为根据，优质工程为目的，《工程经营责任书〔或工程承包合同〕》为纽带，经济效益为目的，实行工程工程从开工到开工的全过程的经营管理方式。3.2.. 工程经济管理实行“包死基数、确保上交、预算管理、风险抵押〞的原那么，每个工程都要做好《工程经营责任书》的过程承包及综合考核，确保工程管理的连续性和工程的最终经济效益。3.3.. 工程管理实行工程经理负责制。工程经理利用企业所给予的权利，将人、财、物等生产要素有机地组织起来，力求优质、高效，最终实现工程良好的社会效益和经济效益的目的。3.4.. 推行工程管理和工程经理负责制必需以以下条件为前提：a)工程的开工手续合法、齐全。b)总承包部可以为工程供应适度资金，必要的人力资源、技术资源和必要的施工设备。4...... 工程的组织机构及人员组成4.1.. 组织机构工程的组织机构为工程部。工程部是完成某一确定工程工程的从事施工管理的临时性机构。工程部的组建应依据工程性质、规模，根据“精简适用、高效节省〞的原那么，合理设置业务部门。工作量1000—5000万元的工程部原那么上设四部一室，即：经营部、工程部、供给部、财务部、综合办公室；工作量1000万元以下的工程由工程经理酌定；实行整体分包的工程部不设业务机构。4.2人员组成4.2.1工程经理a)工程经理是公司法人和总经理在工程工程上的托付代理人，挺直对总经理负责，与总经理既是上、下级关系，又是工程经营承包的经济合同关系，双方经过协商签订“工程经营责任书〔或工程承包合同〕〞，确定双方的责、权、利。无严峻过错和其他特别缘由，工程施行期间一般不更换工程经理。按公司《工程工程承包管理方法》，工程经理应向公司交纳承包抵押金〔1、现金缴纳：以投标报价的千分之一缴纳，完成目的利润缺乏50%扣除全部押金；完成目的利润缺乏60%按押金的50%返还；完成目的利润的80%全额返还；完成目的利润的100%按押金的150%返还。2、以工资代扣：按月工资总额的80%发放工资，待工程结算后核定，完成目的利润缺乏50%扣除全部押金；完成目的利润缺乏60%按押金的50%返还；完成目的利润的80%全额返还；完成目的利润的100%按押金的150%返还。〕。b)确定工程经理的方式和程序：确定工程经理的原那么：资格相当；力量相当；工作需要；择优聘用。工程经理应优先从公司内部聘用员工，也可向社会聘请。确定工程经理的程序：——推举：领导提名；部门推举；自荐。——人事行政处考核认定。——总经理批准聘任。c)工程经理任职条件——奉公遵守法律，作风正派，身体安康，精力充足，坚持原那么，擅长决策，敢于管理，勇于负责。——具有公司级以上单位培训考核合格后颁发的工程经理证书和中级以上专业技术职称资质，大型工程的工程经理必需具有高级职称。——具有三年以上现场施工生产理论阅历。大型工程、特别工程的工程经理必需担当过累计两万平方米〔或者合同额5000万元〕以上工程施工的主要负责人之一，或担当过专业分公司主要的生产经营职务。——具有组织领导工作和独立分析解决问题力量，具有胜任本职工作的经营管理程度和与外界洽谈业务，沟通信息的力量，学问面较广，有开拓精神。4.2.2工程副职〔副经理、总工程师、总会计师〕1000万元以下的工程原那么上不设副职；1000万元——5000万元的工程副职由工程经理提名，总承包部聘任；5000万元以上及的副职由工程经理提名，经公司人事行政处和方案经营处考核，总经理批准聘任。4.2.3工程部财务部门负责人原那么上由公司财务处派遣。必要时，公司可向工程部派遣质量平安监管人员。4.2.4工程部其他业务部门负责人及专业管理人员，由工程部自行聘用。5...... 工程承包5.1.. 承包原那么：包死基数、确保上交、预算管理、风险抵押。5.2.. 承包方式5.2.1依据工程工程一次性、全过程管理的特点，工程承包实行“过程考核、交工清算〞，即：跨年度工程实行年度考核，工程交工时全部结算；不跨年度的工程交工时一次结清。5.2.2承包基数及其确定方法工程承包基数原那么上由以下三项组成：——定额挺直费；——特别施工措施费；——现场经费。a)定额挺直费：按费率中标的工程，原那么上采纳工程发承包方认可的定额挺直费，方案经营处可依据实行状况做适当调整；按总价中标的工程，由方案经营处依据报价表和市场行情确定定额挺直费。b)特别施