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项目经理述职述廉报告doc 工程经理述职述廉报告篇一：工程部副经理述职述廉报告述职述廉报告敬重的公司及工程部领导：我是XX年05月到花久13标大路工程部担当施工部长及生产副经理，这一年来主要分管工程部的生产组织、施工协调、平安管理工作。一年来，我本人仔细地履行副职领导的各项职责，下面，我将一年来的工作状况做以述职，请各位领导和同志进展审议。一、全年工作状况〔一〕明确任务、开拓创新，有方案、有组织地抓好施工生产，XX年对我来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。由于受雨季、下雪时间长、天气寒冷、施工作业面多、地质改变大等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面绽开。面对困难，主动出击，我一面分析生产形势，主动实行措施，协调好各方面的关系，见缝插针，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺当进展，较为圆满地完成了各项施工生产任务。 1、强化生产预备的充分性。针对工程工程点多面广，施工难度大的实际情况，重点抓好施工前的组织预备、材料预备以及设备、施工机具预备，表达施工预备的充分性，争取了主动。准时的组织技术、材料对施工方案进展敲定，明确了工期、质量、平安目标，为完成生产任务奠定了根底。 2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持每天生产例会召开，制定生产措施。抓落实，提要求，解决实际问题，准时确定各工点每个阶段的施工生产重点环节。屡次组织召开现场协调会和专题会，科学合理地支配施工挨次，讨论和确定了施工方案和施工方案，确保了今年生产任务的完成。 3、强化生产方案的严厉?性。我主要抓了生产方案的执行和考核，对生产会议确定的各工程阶段性工期及节点目的任务，加大了督查力度，并实行超常规措施，准时订正偏向，确定整体目的、阶段目的及节点目的，明确思路，突出重点，各个击破，获得了明显效果。XX年5月进入施工现场后，在工程部领导和全体参建员工的大力关心下，全体建立者面对施工面多、地质改变大、设计变更多、工期要求高、环保要求严等诸多难关，加之大雪等诸多因素的影响，发扬“蚂蚁啃骨头〞的精神，不等不靠，迎难而上，在加大投入的同时，合理配置各种资源，大力开展科技攻关，采取流水作业，狠抓工序连接，持续掀起大干高潮。如期完成诸多，既定节点目的：XX年分别完成左、右洞稳定施工、XX年12月31日前完成指挥部下达得施工任务。一举改变了工程前期进度一度滞后的被动场面，树立了敢打善拼、勇挑重担的铁军良好形象。 4、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高程度运行，做到标准、干净，对现场文明施工、样板起步一抓究竟。理论证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，施工现场有了较大的转变，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。5、靠前指挥，准时解决问题。在施工期间，为了准时把握第一手材料，便于支配下一步的施工，与工程部同事一起深化工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前效劳，进一步加强监视和检查的力度。进步了工作效率，有效地促进了各施组的施工进度。〔二〕加强平安管理工作，做到生产无事故。坚持“以人为本〞的理念和“平安第一，预防为主〞的根本方针，加强对施工现场的监视检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了平安训练，强化了全员的平安意识，不仅进展专业性平安培训，而且还进展普及性平安培训与学习，实在落实平安生产责任制，保证了花久13标大路项目部平安管理工作的平稳运行。结合本标段实际状况，以交通保通、拌和站运输、隧道施工平安为重点，开展定期或不定期的专项检查活动，根据“四不放过〞原那么，严厉?查处检查中发觉的问题，分析缘由，消退隐患，限期整改。二、加强自身廉政建立，坚固树立效劳意识。做为一名领导干部，我深入认识到廉洁奉公、勤政工作的重要性，常怀律己之心，增加自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。三、总结阅历，加强学习，努力做合格的生产管理者，为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务学问和理论学问的学习，不断丰富进步自身的学问储藏和层次。并以各类专业技术培训为契机，进一步进步相关的理论学问和实际管理力量，不断进步自我在工程建立方面的思想认识，用先进的工程建立学问武装自己，不断地从工程建立理论中发觉问题，寻求打破，实现技术和管理创新。同时，我还从其他领导同志身上吸取优点和特长，弥补自身缺乏，努力做企业合格的管理者。四、存在的缺乏一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目的做了肯定的努力，获得了肯定的成效，但与公司的要求和领