未来三年的发展规划.docx

. . 专业 专业 一、 公司发展战略及发展规划 1 、发展战略 始终坚持“ 奋斗进取、技术创新、开放合作 ”的公司核心价值观，坚持以市场为导向，技术为支撑，以诚实守信为根 本准则，不断提高技术能力，拓宽业务范围、巩固现有客 户资源、拓展更多的目标客户，为客户提供最优化的网络 解决方案，致力于成为国内一流、国际知名的 IDC 服务商。 2 、发展规划 公司根据持续不断的行业趋势研究和市场需求分析，结合自身特点与外部环境因素，制定了未来三年的中期发展目标，包括行业地位、技术研发、 业务拓展 以及内部管理等方面。 行业地位：通过自建机房，掌握平稳的自主资源，自主资源目前是公司发展的一个刚需，只有掌握了自主资源， 才能提升公司最核心的竞争力，使公司成为在国内市场有较强的影响力的 IDC 服务商。 技术研发：紧跟市场需求和行业发展趋势，不断加大研发投入，提升公司技术水平和新应用的实现能力。以强大的技术能力辅助公司发展前行。 业务拓展：进一步加强公司销售、运维平台的建设，拓展公司市场区域，完善国内 IDC 机房布局。 内部管理：继续完善公司内部控制制度，切实贯彻落实公司的各项规章制度，践行“以客户为中心、以服务为核心、以员工为根基”的三大承诺，强化公司内部团结协作精神，为员工营造良好的工作氛围，提升员工的责任感和 归属感，将员工的职业发展和公司远景目标有机结合，实现共同成长。 综上所述，公司未来三年的发展规划总结如下： 1 、2018 年 12 月 31 日前完成”三线” ( 三线指联通、移动、电信的带宽接入 ) 机房第一期 900 个机柜的建设，并投入使用。全面提升公司的核心竞争力。 2 、2019 年上半年实现公司骨干技术员工的分批轮岗培 训 2 次。进一步强化业务能力和技术深度。实现公司品牌号召力和品牌效应，客户量实现稳步发展并使业务量增值2018 年的 150% 。2019 年下半年公司实现机房建成后的第 一次大规模扩张，员工人数要增至 2018 年员工的一倍。 3 、2020 年公司要实现运营、维护、销售、内控等方面 的全面升级，筹划三线机房的第二期 1000 个机柜的建设。二、为实现发展规划拟采取的措施 1、自主资源的建设 2018 年 6 月底前完成，自主机房建设设计的简易招投标工作；机房总体资金预算；电力配给预算；电力配给报批 工作。 2018 年 7-9 月完成，机房的装修工作；消防设施； 弱电配给工作；外挂货梯安装工作；机柜的验收工作；机 柜的组装、调试、三线贷款的接入工作；机柜的测试工 作。 2018 年 10 月上旬完成，三线机房的整体工作。中旬 开始试运行。 2、技术研发和创新计划 研发和创新是公司在行业竞争中赖以生存和发展的基础，也是公司核心竞争力的体现。公司将在现有研发体系上进一步完善研发体制、加大研发投入，切实增强自主创新能力，提升核心竞争力。公司未来 3年内的技术研发集中于以下几个方面：网络智能监控、分布式云存储、直播加速、软件定义网络（ SDN）、运维自动化。 ）网络智能监控 搭建全球分布式智能网络监控系统，实现全球各节点监控数据的采集、分析、触发、关联、存储、告警、通知和展示，提升公司网络监控水平和故障响应速度，为公司拓展海外业务提供技术支 撑。 ）分布式云存储 通过对开源存储软件的定制修改和功能扩展，异构现有存储设备，利用空余存储资源整合成存储资源池对外提供服务，提升公司资源使用效率。 ）直播加速 根据网络直播的特殊需求，对现有内容分发网络（ CDN ）平台进行升级优化，为客户提供直播云解决方案。 ）软件定义网络（ SDN） 跟随行业技术发展趋势，进行 SDN 技术的研究，实现网络流量的灵活控制，提升服务的灵活性。 ）运维自动化 基于应用程序编程接口（ API）自动维护和管理相关服务器、网络等资源，帮助运维人员管理和监控各种 IT资源和服务。 3、服务能力提升计划 公司目前已搭建起独立自主的 CDN 平台，具备了覆盖全国的服务能力。未来 3年内公司将以现有核心机房为基础，进一步在华北、华东、西南、西北、华中等地区布局核心机房，完善国内 IDC 机房布局，进一步提升全网承载能力。服务能力的提升将有助于公司充 分发挥市场、技术及品牌优势，提升公司市场占有率和盈利能力。 4、人才战略与人员扩充培养计划 随着公司业务规模的不断扩大，为了增加公司研发、销售和运维方面的人才储备，保障公司快速发展对人才的需求，公司将通过社会和高校等渠道引进研发、销售、运维等方面的专业人才，充实公司人力资源。同时，公司还将加强对员工的培训工作，全面提升员工的综合素质和技能，鼓励现有研发和管理人员进行在职深造， 以保证人力资源的有效利用和员工潜能的不断开发。 5、业务拓展计划 经过多年努力，公司已建立起较为完善