香江集团组织结构与定岗定编.pptxVIP

香江集团流通事业部组织结构与岗位设计;目 录;企业诊断及组织设计方案;组织设计的目标是为每个组织单元制定清晰的绩效目标，并协助组织作出高效的决策以实现整体业务目标;组织架构设计在企业管理流程中的位置;;;常见集团组织结构;组织结构形式;;理顺组织结构的第一步需要在总部和分支机构之间选择合理的管理模式，理顺其中的集、分权关系;公司的组织结构设计应该明确公司的管理模式、各级部门职责划分和汇报关系，并最终要落实到岗位设计上。;香江集团流通事业部按业务功能划分结构（ 2009年）; ;;;;目 录;管理模式中，除了受权方式之外，还应考虑总部服务实现的不同方式;某公司市场部的使命与职责;理顺组织结构需要明确各层级之间职责上的决策流程和汇报关系;权限分类;权限金字塔;权限级别表;组织设计方案的权限;目 录;岗位是指组织中为完成某项任务而设立的工作职位。 定岗的过程就是岗位设计的过程。岗位设计也称为工作设计，是指根据组织业务目标的需要，并兼顾个人的需要，规定某个岗位的任务、责任、权力以及在组织中与其他岗位的关系的过程。它所要解决的主要问题是组织向其成员分配工作任务和职责的方式。 亚当.斯密在其《国富论》中论及到岗位设计。他以制针业为例说明了岗位的专业化分工的效率。“科学管理之父”泰勒所进行的“时间－动作”研究，实际上也是一种岗位设计。他将岗位的工作程序和操作方法标准化，大大