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首创置业绩效管理方案（讨论稿）2002年9月目录绩效考核设计思路绩效考核实施绩效考核结果应用绩效考核操作1.1 绩效考核中的重点问题结果应用考核目的设计原则适用范围考核内容考核频次实施流程评分方式操作策略1.2 绩效考核的目的绩效考核的核心目的：改善结合企业战略目标定位部门的核心职责与产出通过业绩评估发现优劣、长短发扬优点，改善不足有针对性的进行培训员工与企业共发展1.3 绩效考核设计原则简单易行太过复杂的方案只能使具体实施人员视为负担，失去积极性绩效管理的初期，过于复杂的方案不易推广实施抓大放小不要试图对所有指标进行考核，只考核各部门最核心、最重要的工作职责1.4 绩效考核的适用范围适用对象公司本部各部门及子公司公司所有正式员工（本部高管、部门经理、本部员工、子公司经理、财务经理）不适用对象公司总经理考核期休假、停职愈半数时间以上者严重违犯公司规章、制度或违犯国家法律的人员1.5 绩效考核的内容按照内容指标的不同，可以将绩效管理内容分为——任务绩效考核的是工作计划或任务目标的达成水平。部门任务绩效考核的是部门的关键绩效指标或部门工作计划的完成情况。个人任务绩效考核的是个人工作计划的完成情况。任务绩效1.5 绩效考核的内容周边绩效周边绩效考核的是员工的日常综合表现针对员工的组织责任、 沟通与协调、 服务意识、 纪律性等表现针对管理人员的计划、组织、指挥控制、团队建设等表现1.5 绩