保证施工质量及安全的技术措施.pdfVIP

保 证 施 工 质 量 及 安 全 的 技 术 措 施 8.1 公司质量保证体系 完善的质量保证体系需要一个严密的组织结构，需要各个部门协调 工作，落实具体的人员来完成质量监控的任务。在本工程中 , 我公司 将建立以质量部为核心的工程质量检查小组，定期或不定期地对工 地进行全面的质量检查，对施工质量进行全面的监控。切实做到施 工质量责任到人，层层落实。 质量是企业的生命 , 一个企业尤其是施工企业 , 如果工程质量过不了 关 , 那后果将不堪设想 , “质量第一, 用户至上”是我公司的行动宗旨 , 不论工程大小 , 始终把工程质量放在首位。我公司在长期的施工实践 中建立了一整套较完善的质量保证体系。 我公司按照 ISO9001质量保证模式建立了质量保证体系，它包括 《质 量手册》、程序文件、操作层次的作业指导书以及质量体系运行中的 各种质量记录。公司质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作 有组织、有秩序的开展，公司对每一项业务和每一项工程，坚持按 照 ISO9001 标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、 文件和资料的控制、采购控制、设备及过程控制，确保了每一项业 务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程项 目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。同时严格控制采购管理， 对采购计划进行审批确认后，再签订采购合同，到货时进行设备检 验，必要时进行性能测试，确保将最适用的产品应用到工程项目中。 公司高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理， 对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分 反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进活动提供 了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。 本公司的 ISO9001：2000 文件化的质保体系，是本公司维持质量基 本水平的一个有效控制工具，按照 ISO9001：2000 各项文件规定正 常运作，能够有效的保证工程质量稳定、连续并不断提高，其主要 内容有： 1) 合同评审管理： 对招标文件和合同草案进行评审，确保合同条款明确完善和对其正 确理解，正式合同签订前及执行期间对合同进行评审。 2) 图纸资料管理： 对本工程技术文件包括设计变更、施工联系单等从施工到验收的全 过程进行控制，使其处于受控状态。 3) 采购管理： 公司建立合格供应商名单，并定期对其进行评审，采购产品时制订 完整的计划、合同和相应的规范、标准等并严格进行验证。 4) 建设单位提供的物资管理： 将建设单位提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、检验、 储存和保管，出现问题加以记录和处理。 5) 产品标识与追溯性管理： 产品材料、施工过程及竣工工程进行有效标识，使产品具有可识别 性和可追溯性。 6) 工序控制管理： 对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求，对特殊工序由 具备资格的人员进行操作并进行连续的监控。 7) 检验与试验管理： 严格按规定对产品和过程进行检验和试验，确保质量符合要求。 8) 检验、测量和试验设备管理： 按规定对检验、测量和试验设备的购置、统一管理、使用、保养和 定期检定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态并且精度能满 足使用要求。 9) 检验和试验管理： 对检验和试验状态操作标识和控制，确保只有通过了规定的检验和 试验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标 识。 10) 不合格品的控制管理： 对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、审批并采 取相应的处置措施，使其不得被使用、安装或隐蔽。 11) 纠正和预防措施管理： 对施工中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析， 采取相应的纠正措施，并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采 取相应的预防措施，把不合格减少至零。 12) 搬运、储存、防护和交付管理： 对施工设备材料搬运、储存、保管和交付进行严格控制，防止其损 坏或变质。 13) 质量记录的控制管理： 对质量记录进行标识、填写、收集、归案、储存、保管，按规定进 行严格控制，以证实产品达到规定的要求。 14) 培