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化工企业更要建立高标准的班组 化工企业更要建立高标准的班组 搞好班组建设促进金化发展 EVCM厂刘凤章 对于任何企业来说，班组的管理水平都是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，也是衡量企业素质及管理水平高低的一个重要标志。搞好班组管理，更有利于企业增强竞争力。对于我们化工企业，加强班组管理，提高员工素质，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量，保证安全生产，对提高企业管理水平，提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。 搞好班组建设、提高班组管理水平，应主要做好以下几项工作：一、选拔培养班组领头人，是搞好班组建设的关键。 班长、主操是班组的领头人，是班组生产经营活动的直接领导者和组织者，俗话说火车跑得快，全靠车头带，选拔培养一对得力的班长、主操是搞好班组建设的关键。对于班长来说，要求工艺熟练、头脑清晰、处事果断，对于各种事故预案的处理，都得熟记在心，处理起来得心应手。对于主操，现场的每一根管、每一个阀门、每一块仪表都应特别熟练。由于化工企业的特殊性，稍有不慎，将会伤害到自己或别人，造成重大事故，这就要求班长、主操既要懂技术又要懂管理，在班长、主操的选拔上，要注重选拔事业心强，有责任感，德才兼备，具有一定的文化素质和工作经验，能团结人，又能大胆管理，不怕得罪人，有一定魄力和创新意识的员工来担任。 对于我们厂来说，班长起着上传下达，承上启下的作用，厂里的各项规章制度、任务、措施都要通过他们贯彻落实，传达到每一位员工，员工才知道当前中心任务是什么，该干什么，不该干什么，工作有目标和方向。在中、夜班，班长行使着分厂厂长的权力，他们决策着分厂的安全运营，因此在班长、主操的使用上，要放手放权，充分支持他们的工作，贯彻责、权、利相结合的原则，在班组内实行民主管理，有权自行制定班组的奖惩措施，要充分发挥班长、主操的才干，班长、主操才能施展得开，干得才有信心。最重要的是：他们的思想 作风是否正派，工作能力大小，技术业务水平优劣，民主意识强弱，是否讲正气，群众威信高低，都直接影响着全体员工的思想政治觉悟，影响着班风的健康发展，影响着员工的生产、工作积极性和主人翁责任感，影响着班组甚至企业的生产经营计划指标的完成和经济效益好坏。 二、制定班组管理制度是班组建设的有力保障。 班组是开展各项工作的前沿阵地，是企业精神文明建设的落脚点。在日常生产活动中，分厂都制定了考核内容，考核标准，要使这些考核内容化为实际行动，按照这些考核标准去操做，还必须建立班组制度、制定班规班纪，明确岗位责任，落实奖惩措施。通过制度的约束，每个人都明确了自己的任务，职责界定清楚，避免了遇事互相推诿，互相扯皮的现象。在班规班纪面前人人平等，班长、主操做到公生明，廉生威，大家口服心服，团结一致，各项工作做得井井有条，随时给人一种崭新的厂容厂貌。三、细致的思想政治工作，是职工的精神动力 一个班组，要团结奋进，离不开思想政治工作。思想工作要联系实际，不回避职工关心的热点、难点问题。说真话，干实事，要求职工做到的自己先做到，以模范的行为影响人，带动人，使思想政治工作贴近职工、贴近生活、情理交融、亲切可信，一个班组，如果能人尽其才，这个集体就会搞得人和气顺，生气勃勃。要善于发现人的优点和长处，人的才智和创造力是一种无形的内在的动力资源，常以潜在的形态存在。只有心情处于最佳状态时，才能焕发出充沛的精神和活力，充满活力的个性是人的宝贵资源，许多技术革新、合理化建议，都是动力资源迸发的成果。 每个人都有长处、优点，这是一个人的优势所在，当一个人的优势得到使用和发挥时，这个人就会信心十足，努力使自己有所作为。班组是职工的第二家庭，根据我自己在工作中的观察和实践，发现员工的思想情绪直接影响着班组管理、工作效率、安全生产。因此，充分发挥员工情绪在班组管理中的积极作用，扬长避短，克服消极情绪所造成的管理过程中 的内耗，是搞好班组管理的一个重要课题。四、开展班组竞赛，激发群体力量 班组建设是一项综合性的管理工程，也是企业管理的基础工作，每个班组达标上等级了，那么企业的整体水平也就上去了，所以开展班组竞赛，激发群体力量是搞好企业管理的有效途径。班组之间开展竞赛，激发集体荣誉感，激发职工爱岗敬业精神。企业活力的源泉，就在于发挥职工的积极性、智慧和创造力。 评先进班组，优秀班组，这些评比活动掀起了比、学、赶、帮的势头，树立了典型和榜样。现在面临的市场经济，靠的是实打实的干，要讲经济效益，班组管理应赋予新的内涵，班组竞赛也注入新的活力。在管理上要切忌形式主义，为对付检查，而做表面文章，应当以降低成本、提高效益、增收节支、技术革新、岗位练兵，这些刚性指标考核评比，否则公物损坏无人管，浪费惊人无人问，资金流失无人查，脏活累活无人干……为什么有的企业亏损，这也是根源之一，班组是企业的细胞，细胞