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人力资源薪酬管理制度实施方案
一 薪酬原则
1 薪酬确定：薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担；主要考虑员工承担某一职
位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下，依靠科学的价值评
价，对各岗位人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。
2 薪酬调整：将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变
化进行薪酬调整。
3 薪酬结构：通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性，
强化薪酬的激励机制。
4 薪酬差距：薪酬的水平要充分拉开差距，要
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