物业公司办公室主管个人述职报告,其它公文 .docx

PAGE PAGE 1 物业公司办公室主管个人述职报告,其它公文 物业公司办公室主管个人述职报告 即将过去的一年，领导班子对我工作的开展赐予了极大的注意、信任和支持，作为行政办主管，次要职责是关心公司领导、协作办公室主任作好公司内部事务的管理，向公司领导班子运营、决策供应牢靠依据，为股份公司下达各项目标的完成准时供应翔实的信息、数据，协作、协调各部（室）努力完成物业公司下达的各项任务及目标，为公司完成各项工作供应有力的后勤保障。但是纵观全年工作职责的履行情况，概括起来应当说有得有失，现就具体情况述职如下：一、我协作办公室主任担当起草了《电话接听管理方法》、《打卡制度》、《加班管理方法》、《就餐管理方法》等六项制度，修订了《效绩考核方法》。通过起草和修订各项制度，使我对公司的运营、运作和管理有了较为深刻地熟识，但同时在具体落实中存在颇深的问题，如员工打卡未能做到统计公布，得到了监督和考核作用；效绩考核的检查存在缺乏深度和力度，没有起到通过检查提高员工岗位技能的作用，这是需要做深刻自我检讨的。  二、较好地完成了去年底的“三定”目标和工资逐月分解目标，虽在年初表现出各岗位工资水平偏低现实，但自４月份以后工资水平得到逐月上升（排解被考核因素）。  三、严格按去年底核准的调整基数，按时足额缴纳社会保险（其中有两个月因资金周转问题产生了滞纳金），未消逝断档现象，针对以前遗留的断档，现已对大部份进行了补录，还有个别断档的原始材料查询存在确定困难，但在本月保证全部予以处理。同时将做好2008年社保基数的调整工作。  四、因今年进出员工颇为频繁，几乎每月都有辞职的员工和新增的员工，故给员工花名册的动态管理添加了难度，但每月的人员结构表都得到了翔实统计和上报，聘请与解除手续都按程序进行，但存在问题是新员工的培训工作没能严格按程序开展，给部门培训构成了难度。  五、作为公司合同专管员，对协议、合同的起草基本上做到了格式规范、条理清晰，较严格地按公司给的合同范本中条款执行，但也存在问题：  １、 有的合同、协议无编号；  ２、 虽然股份公司不再审批权限以下的合同，但公司内部审批手续不完整；  ３、 与外地签订的紧急合同应在传真执行后要求对方邮递原件并逐页加盖合同章，这点应加以弥补和改正。  六、准时完成了公司营业执照、组织机构编码、收费许可证等公司证照的年审工作。  七、按要求担当起草了公司的文件、请示、函等各类文稿，但在请示上报后，催问工作不准时，存在报与公司后就不再催问的现象。这也是失职的地方，今后要加以留意和改正。  八、效绩考核的检查上报争辩不准时，因之产生了工资造册不准时，数据出台不准时，导致财务数据上报不准时等一系列连锁反应，产生了较恶劣的影响，而且屡次消逝这种情况，更是不行原谅的失职。  九、在对外工作中，也是有得有失：对物业、物价部门协调工作，取得了支持，其中在收费许可证年审费上通过努力削减了1000多元年审费；但在社保局组织的企业参保情况检查中，因注意不够，预备工作不充分，构成较大工作失误，这一点应作深刻检讨，并且在今后工作中要吸取教训，引以为戒。  十、在宣扬工作中，修改稿件60余篇，发表40余篇；制造板报２期，其中一期参加综治办竞赛获得二等奖；关心商务中心制造横幅40余幅，且多为加班时间，为物业公司宣扬工作作出了确定成果。但也存在四季度修改稿件篇幅少、发表稿件少的实际。  工作缺乏条理性、方案性，导致工作完成不准时、拖沓、延误等情况，这有客观学习不够、精力分散的缘由，也有客观办公室人员变动较为频繁的缘由，但客观缘由还是次要的。纵观全年工作，上半年略好于下半年，但并不是说上半年工作就做的好，全体上严格地说，今年的工作很不尽如人意，如用能否称职来作自我评价，我认为只能是牵强称职。  在百度搜索:物业公司办公室主管个人述职报告