企业公司终总结会议通知.docx

文件编码(GHTU-UITID GGBKT POIU WUUI 8968) 企 业 公 司 年 终 总 结 会 议 通 知 企业公司年终总结会议通知 公司各部门： XXX年的新篇章己拉开帷幕，为认真总结好XXX2年度各项工作情 况，明确XXX年工作重点和计划，经硏究决定，公司将于203年1月下 旬召开xxx2年终总结会议。先将会议安排通知如下，请各部门提前做好 准备，并安排好相关人员准时参加会议。 一、 会议时间：xxx年1月下旬（具体时间待定） 二、 会议地点：别墅一楼大会议室 三、 会议主持：万总 四、 参会部门：公司所有部门 五、 会议内容： 1、 xxx2年工作总结 2、 xxx2年工作中存在问题及解决情况 3、 xxx年工作计划 4、 个人对公司发展建议及发展期望 各部门需提前准备PPT格式的汇报材料，会议时由各部门代表人员 分别进行汇报。 特此通知 企业公司年终总结会议通知 各企业（中心）、各部门： 经公司总经理办公会议研究，定于1月20 F1召开20xx年度总结会 议，现就有关事项通知如下： 会议时间：20xx年1月20 口下午2： 30 会议地点：田园会议室 出席人员：1、公司全体领导、调研员 2、 职能部门负责人 3、 企业（中心）正副负责人、党支部书记、助理 4、 财务室主任 会议内容：1、各企业（中心）交流20xx年工作总结和20xx年打算; 2、 总结20xx年度安全工作及表彰先进单位和个人；签订20xx年度 安全责任状。 3、 签订20xx年度党风廉政建设责任书。 4、 公司党政领导总结20xx年工作、布置20xx年工作要点； 5、 公司领导传达学校党委扩大会议精神 请相关人员做好准备，安排好工作，准时出席。 特此通知 企业公司年终总结会议通知 20xx年是公司成立5周年，同时是 公司品牌发展的元年，按照发展纲要精神，在公司全体员工共同努力 下，同心同徳，努力拼搏，公司各条线工作均取得了较好成绩，公司获 得了国家二级广告资质认定，这是公司发展的重要标志。但是，还仍存 在较大不足，需要全体员工深入探讨，进行全面深刻的总结。总结分为 两个层次，一是部门总结;二是员工总结。总结大会时间初步安排在2月 4门进行总结交流。根据具体情况可能提前或延后，但书面材料必须在2 月1日下班前交综合部。 关于部门总结: 分管领导及部门主管应根据部门实际，参照发展纲要全方 位进行总结，一是对部门工作做充分的效能分析，即部门的工作效 率、完结效果、取得效益、客户满意度、流程管理、成本控制、质量控 制等各方面，对部门全年运营过程中取得的成绩、存在的不足、发现的 问题、未完成工作及原因作全面分析;二 是对部门员工进行整体素质分析，包括队伍建设及工作中存在问题 的分析。部门要召开部门总结会，在此基础上由部门主管在公司总结大 会上进行述职汇报。 一、策划创意条线效能总结 策划创意是公司重要工作条线，一年来在大型活动，创意 策划，工程制作，展示展览等领域取得了重要突破，但仍暴露出流 程执行、成本控制、差借率、回款率等方面的问题，请分管副总经理牵 头相关部门负责人展开回顾，作如下总结： 1、 全年主要开展工作情况，列举主要项目，总结成绩； 2、 流程执行中己取得的成效及存在的问题； 3、 成本控制方面的举措及存在的问题； 4、 控制差错率方面的举措及发生差错的真实原因； 5、 回款问题及原因分析； 6、 预算、决算、报价、合同管理方面存在的问题及改进 方法，可结合第2条内容进行总结； 7、 员工管理及绩效考核方面总结； 8、朱嘉诚、张武杰、皋超分别作述职报告。 二、媒体销售条线效能总结 媒体销售是公司业务重要组成部分，20xx年在媒介部的努 力下，在原有客户基础上发展新增客户，为公司作出贡献，但在老 客户保有，新增客户营销成本上仍存在不足，请媒介总监联系实际，参 考计划作以下总结： 1、 年度指标完成情况，列举签约客户及合作情况（书面） 2、 媒介计划制定情况及列举未成交客户情况； 3、 重点总结未成交客户原因，列举说明，通过分析个案，举一反 三，找出主要原因； 4、 针对不同客户分析销售成本； 5、 回款情况总结； 6、 员工绩效管理总结。 三、行政条线效能总结 行政管理是公司发展的重要支撑，担负了行政、财务、绩 效、薪酬等条线工作，20xx年取得较大进步，但仍存在较多问题， 请综合部主管参照发展纲要进行深入总结： 1、 全年综合部主要工作成绩回顾及存在的问题； 2、 行政条线效能分析； 3、 流程管理取得的成绩及存在的问题，重点针对绩效、 考勤、薪酬、OA、5S管理、公章管理、发文管理、用车管理、卓越 日志等流程管控进行总结； 4、重点针对成本控制，采购管理，报销申计申核进行总 结； 5、 重点针对办公设备、办公用品、固定资产管理礼品