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PAGE PAGE 1 调查方法怎么写 1.撰写调查报告常用的方法有哪些 调查报告一般由标题和注释两部分组成. （一）标题.标题可以有两种写法.一种是规范化的标题格式，即“发文主题”加“文种”，基本格式为“**关于****的调查报告”、“关于****的调查报告”、“****调查”等.另一种是自在式标题，包括陈述式、提问式和正副题结合使用三种. （二）注释.注释一般分前言、主体、结尾三部分. 1.前言.有几种写法：第一种是写明调查的起因或目的、时间和地点、对象或范围、经过与方法，以及人员组成等调查本身的状况，从中引出中心问题或基本结论来；其次种是写明调查对象的历史背景、大致进展经过、现实情况、次要成果、突出问题等基本状况，进而提出中心问题或次要观点来；第三种是开门见山，直接概括出调查的结果，如确定做法、指出问题、提示影响、说明中心内容等.前言起到画龙点睛的作用，要精练概括，直切主题. 2.主体.这是调查报告最次要的部分，这部分详述调查讨论的基本状况、做法、阅历，以及分析调查讨论所得材料中得出的各种详细熟悉、观点和基本结论. 3.结尾.结尾的写法也比较多，可以提出处理问题的方法、对策或下一步改进工作的建议；或总结全文的次要观点，进一步深化主题；或提出问题，引发人们的进一步思索；或瞻望前景，发出鼓舞和号召.。 2.调研方案怎样写 一、为什么要写调研方案 1、调研是提高工作效率的有效手段 工作有两种形式： 一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理） 二、乐观式的工作（防火式的工作 ：预见灾难和错误，提前方案，消退错误） 写调研方案实际上就是对我们本人工作的一次盘点。  让本人做到清清晰楚、明明白白。调研是我们走向乐观式工作的起点。  2、调研力量是各级干部管理水平的体现 个人的进展要讲长远的职业规划，对于一个不断进展壮大，人员不断添加的企业和组织来说，调研显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写调研方案。  由于企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简洁，只需要少数几个领导人就把发觉的问题处理了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。  调研的重要性就体现出来了。 记得当时，总经理在中高层干部的例会上问大家：“有谁了解就业部的工作”，现场立刻鸦雀无声，没有人回答。  几秒钟后，才有位片区担任人举起手来，然后又有一位部门担任人迟疑的举了一下手；总经理接着又问大家：“又有谁了解询问部的工作”，这一次没有人回答；接连再问了几个部门，还是没有人回答。现场陷入了缄默，大家都在思索：为什么企业会消失那么多的问题。  这时，总经理说话了：“为什么我们的工作会消失那么多问题，为什么我们会埋怨其他部门，为什么我们对领导有看法………，停顿片刻”，“由于……我们的工作是无形的，谁都不晓得对方在做什么，平级之间不晓得，上下级之间也不晓得，领导也不晓得，这样能把工作做好吗？能没有问题吗？明显不行能。问题是必定会发生的。  所以我们需要把我们的工作‘化无形为有形’，如何化，工作方案就是一种很好的工具！”。参与了这次例会的人，听了这番话没有不深深被触动的。  3、通过调研方案变被动等事做变为自动自发式的做事（个人‘驱动’—‘系统驱动’） 有了调研方案，我们不需要再等主管或领导的叮嘱，只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到全体的统筹支配，个人的工作效率自然也就提高了。  通过调研方案变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企业成长的必经之路。 二、怎样写好调研方案 首先要申明一点：调研方案不是写出来的，而是做出来的。  调研的内容远比形式来的重要。我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。  简洁、清晰、可操作是调研方案要达到的基本要求。 如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，次要是要做到写出调研方案的四个要素。  工作方案的四大要素： （1）调研内容 （做什么：WHAT） (2)调研方法 （怎样做：HOW） (3)调研分工 （谁来做：WHO） (4)调研进度 （什么做完：WHEN） 缺少其中任何一个要素，那么这个调研方案就是不完整的、不行操作的，不行检查的的。最终就会走入“形式主义”，陷入“为了写调研而写方案，丢失写调研的目的”。  在企业里难免就会消失“没什么必要写调研方案的声音”，我们转变本人的努力就可能会走入失败。 三、如何保证调研方案得到执行 调研方案写出来，目的就是要执行。  执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问