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陈树文 博士 大连理工大学教授 博士生导师; ;（二）观念决定命运;（三）21世纪的领导观－人本管理;（四）人本管理的基础—人与人性;案 例 讨 论;AQ; ;兴趣（认识倾向和情感状态，是一种无形的强大心理驱动力）;逆境商 决定人生的高度 ; （四）逆商的塑造 —魔鬼训练; 案例讨论; ; ;相辅相 　成的 统一体;　　以能力高的人为核心; ;;（四）文化凝聚 领导使命原理; ;(五)和而不同 差异互补原理;关系;（六）执经达变 系统思考原理;　　系统思考－五项修炼的核心; 案例讨论; 四、领导的用权智慧;　2、合法权和报酬权;　　　3、不能滥用强制权; 　　4、专家权;　　　5、典范权;; 谋之于众，断之于独的艺术; 联想集团老总柳传志的 外谋内断艺术; （三）领导的分权艺术; 黑箱操作的分权艺术;授权的理论基础; 授权艺术;　１、视德能授权；　２、明责授权;;　５、收敛的问题授权　 ６、授控结合;最 好; 案例讨论; ; 按照唯一性与价值标准划分的人才类型; 王道的领导人才类型 ; （二）人才的识别; 2、麦肯锡人才标准理论（二维）; 3、司马光人才标准理论（二维）;4、识人的八看法;（三）荐才的智慧;（四）用人的智慧;;; 4、曾国藩的用人韬略; 5、拿破仑的用人智慧; （四）中国古代任用人才的境界;案例讨论;;错卦;综挂;交互卦;什么是承;什么是乘;什么是比;什么是应;;　　　　权变思维;《易经》智慧;;　　　２、亨的领导智慧;　　　３、利的领导智慧;小胜靠智; ４、贞的领导智慧;;; 道之用在于弱 ;;　　第五级领导模式;;　　４、大的领导智慧;东野共有12个步兵纵队、1个炮兵纵队、1个铁道兵纵队、14个独立师和3个骑兵师共约70余万人，加上地方部队，总兵力达105万人。以6个纵队另4个师对付锦州范汉杰集团，以5个纵队对付沈阳之敌，并阻止长春之敌突围，以第12纵队及6个独立师包围长春之敌。 ;; 正职和副职的“位” ; ２、时的领导智慧;领导者用“时”的智慧;　战略转折点上的领导智慧;刘邓大军：6月30日夜，晋冀鲁豫野战军刘伯承、邓小平率4个纵队，从鲁西南强渡黄河，千里跃进大别山，揭开了人民解放军转入战略进攻的序幕。 陈谢集团：8月22-23日，晋冀鲁豫野战军陈赓、谢富治率第4、第9纵队及西北民主联军第38军又1个旅(陈谢集团)，由晋南、豫北强渡黄???，挺进豫西。 陈粟大军：9月2日，华东野战军陈毅、粟裕率3个纵队由山东寿张地区渡过黄河，会合已在鲁西南的4个纵队并指挥晋冀鲁豫野战军第11纵队越过陇海路，挺进豫皖苏。;　　3、中的领导智慧;　　一分为三的思维智慧;;　　“应”的运用艺术; 谢谢各位！