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渠道多元化、扁平化已成为本土企业的必定格局,依靠单一渠道制胜的时代已成为过去。在竞争日益激烈、买方驱动的市场中,企业不仅应通过渠道扁平化猎取成本优势,还必需通过实现渠道扁平化来加强对目标市场的了解和把握,增加企业的竞争力量。
营销渠道是传统上的流通规划任务,就是在适当的时间,把适量产品送到适当的销售点,并以适当的陈设方式,将产品呈现在目标市场的消费者眼前,以便利消费者选购。
案例:娃哈哈。
娃哈哈堪称由单一化渠道成功转型多元化渠道战略的典范。公司创立之初, 限于人力和财力 ,主要通过糖烟酒、副食品、医药三大国有商业主渠道内的一批大型批发企业,销售公司第一个产品儿童养分液。随着公司的稳健进展和产
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