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活动提成方案（多篇） 第1篇：活动提成方案 禹城首届健康生活购物博览会 激励方案 活动组组建： 为更好地保证各项工作圆满完成，为积极地实现大会各项事宜及工作的全面落地特申请组建禹城首届健康生活博览会活动： 活动总负责人：刘洪生 活动总副负责人：张平 活动招商负责人：张平 活动招商组成员：张平 马庆龙 活动广告负责人：马庆龙 活动物资采购负责人： 李永建 活动策划负责人：马庆龙 活动策划部：马庆龙 张平 活动对公负责人：赵立辉 活动销售负责人：马庆龙 活动会销负责人：张平 活动会销组：梁梅梅 张平 马庆龙 活动现场负责人：梁梅梅 马庆龙 活动现场销售负责人：张平 活动现场商家违规负责人：李永建 活动电视台负责人：刘洪生 活动提成申请： 为积极促进员工对本次活动的相应，为有效保证活动重点环节的有效落实招商.会销两个环节。特申请本次活动期间较高提成： 招商提成：招商期间洪泰实业集团所有员工均参与招商工作，招商过程中提成按照百分之八提成现金实发。张平，马庆龙按招商业绩的5%现金实发。当招商业绩超过5万时按8%现金实发，当招商金额超过10万时按10%现金实发。 会销提成：活动目的为会销输送客源目标输送量400人，当活动完成并成功输送400人的前提下活动全体人员奖金每人200元人民币。在会销过程中销售的百分之十作为员工提成，会销部提成5%提成在会销金额达到8万元人民币以上张平马庆龙按8%实发，会销结束后立即发放。 活动销售提成：在活动过程中进行次卡月卡季卡年卡销售，在活动过程中员工提成按照6%发放。活动负者人张平马庆龙5%提成发放。 第2篇：线下活动提成方案 线下活动销售提成预案 1.每场活动，策划部根据活动的类型以及实际支出，会制定一个最低招商值（KPI）。 2.根据KPI的实际值，在完成KPI的指标内，每个销售人员的实际提成为招商值的3%-5%（详情参考下列说明） A． 根据每位销售人员完成KPI的实际情况，设定阶梯式的提成方式。（假设KPI值为X，销售人员为4位，则每位销售人员的保底招商值为X/4） B． 每位销售人员在完成自身的最低招商指标过程中，自身招商总值小于等于自身最低招商值，则相对应的销售提成为自身招商值的3%（假设销售人员此次招商值为M，则提成为M*3%） C． 每位销售人员完成自身的最低招商指标，但招商总值大于自身最低招商值且小于等于KPI，则相对应的销售提成为自身最低招商值的3%加上超出自身最低招商值的5%（假设销售人员此次招商值为M，则提成为（X/4）*3%+（M-X/4）*5%）。 3.根据KPI的实际值，在超出完成KPI指标后，设定个人阶梯式的提成方式。（详情参考下列说明） A． 市场部完成了KPI且个人完成了最低招商值，则超出个人最低招商值部分，个人可提取自身招商值超出KPI部分的12%左右销售提成。（适用于市场部招商总值大于KPI，且小于等于KPI两倍） B． 市场部完成了KPI且个人完成了最低招商值，则超出个人最低招商值部分 ① 超出部分总值小于等于个人最低招商值，个人可提取该部分的12%作为销售提成。 ② 超出部分总值大于等于个人最低招商值，则团队可提取该部分的20%作为销售提成。（根据个人的贡献率分配，封顶20%） ③ 该条款适用于市场部招商总值大于两倍KPI。 C． 市场部完成了KPI，但个人未完成最低招商值，则销售个人提成比例参照2的提成方式。 4.举例说明 ⑴ 假设活动KPI为4万，销售人员4名，则对应每个销售的最低招商值为1万。 ⑵ 销售人员在该场活动招商额为5000，则该销售提成为5000*3%=150元。 ⑶ 销售人员在该场活动招商额为*****，则该销售提成为******3%+******5%=800（市场部未完成KPI前提下） ⑷ 销售人员在该场活动招商额为*****，则该销售提成为******3%+******12%=1500（市场部完成KPI，且招商总值小于等于8万） ⑸ 销售人员甲在该场活动招商额为*****，销售人员乙在该场活动招商额为*****，则甲可得到提成为******3%+******5*+******12%=3200,乙可得到提成为******3%+******5%=800 ⑹ 市场部在该场活动招商额总值为9万，则销售提成******20%=2000作为团队奖励，团队根据个人的招商贡献率进行分配。（分配人员必须完成个人最低招商额）。 5.策划部提成为该场活动招商值的8%。