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项目管理中合同管理 合同是法律的根据。无论是本钱管理、进度管理、质量管理还是组关系，都离不开合同的条款商定。在处理各个单位之间的利益关系时，合同是最有力的裁判者。所以，合同管理是统揽全局的管理，是浸透于工程施行过程中方方面面的商定的规矩。一般来说，合同产生于施行开头之前，达成合作意向之后。如今通行的建筑行业的合同形成方式，也就是查找可能的合，挑选，报价，询价，合同会谈，签订。公开招标、邀请招标都是查找可能合的行为，资格预审，挑选出力量满足要求的合，然后报价，比拟，询价，会谈，签订合同，这些就是最常见的合同签订形式。当然也有挺直托付的，这是业主的权利。合同的内容是操作的根据。详细就是条款。钱是大家最关怀的。多少钱，怎么付钱是最重要的条款。因为工程量不能精确确定，或者是现场常常会与图纸有所差异，结算价款常常与合同价款不同。这个时候，总价合同、单价合同以及本钱加酬金合同的规定就有着重要的作用。总价包死把变更的风险从业主转移到了施工方，但同时业主也担当了总价下降的风险，虽然可能性很小，单价合同，把价格的风险转移，本钱＋酬金那么风险均在业主。这需要大家的协商。承包范围是合同要明确的，否那么我认为是工程甲，你说我们签订的是已，闹不清晰。对于建立单位，他将面对不同阶段的合同。如设计阶段签订设计合同，在此之前要签订勘查合同，在此之后要签订施工合同。当然也有人要干许多活的，因为他力量强，所以，就有勘查设计施工总承包合同，设计施工选购总承包，还有那种连运行也承包的叫什么特许全协议即BOT 合同。当然除了最常见的施工承包，还有分包。监理合同确定也是要签订的，国家规定。选购合同有时包括在施工合同内了，有时建立单位也想自己玩一下就自己和供给商签订。工程保险必需要在合同中商定，究竟谁来投保。在水利工程中，一阵台风刮走几个亿的事情常常发生，1还是保险的好。担保合同有的时候会有，在一方对另一方有担忧的时候。工期、质量标准一般应当在合同中规定。钱的问题，预付款以及进度款支付比例常成为会谈的焦点。变更简单引起纠纷，合同中应当规定变更的处理方式。违约责任，及违约处理方法，是出现纠纷，不能获得满足解决时的方法，一般可选择仲裁和诉讼。工程合同管理是指对工程合同的签订、履行、变更和解除进展监视检查,对合同履行过程中发生的争议或纠纷进展处理,以确保合同依法订立和全面履行。其目的有二:一是使整个工程在规定造价和工期内到达规定质量要求;二是保证在工程施行过程中合同争吵较少,合同各方面能互相协调,工程完毕时各方都特别满足,有助于双方建立长期友好合作关系。由于现代工程体积浩大,资金来源渠道多,合同条件冗杂,工程合同管理极为冗杂、繁琐,所以合同管理必需把住以下几点关键。1 合同评审1.1 招标文件分析招标文件是整个招标过程所遵循的根底性文件,是投标和评标的根底,也是合同的重要组成局部。它是招标人预备投标文件和参与投标的根据,是招标活动当事人的行为准那么和评标的重要根据,是招标人和投标人签订合同的根底,所以必需对其进展反复分析、讨论,结合本企业实际,使投标工作更科学、更有成效。一般来讲,招标文件分析应包括3个方面:一是招标条件的分析。分析的对象是投标人须知,通过分析把握招标过程、评标规章和各项要求,并对投标报价工作作出详细支配,理解投标风险以确定投标策略。二是技术文件分析。主要是进展图纸会审、工程量复核,从中理解承包商详细的工程范围、技术要求、质量标准。在此根底上进展施工组织,确定劳动力支配,进行材料、设备的分析,制定施行方案进展报价。三是合同文本分析,主要对其合法性、完备性、双方责权及其关系、合同条件之间的联络和合同施行后果5个方面进展分析。1.2 投标文件分析投标分析应考虑承包商可能对工程有影响的全部方面,通常包括:①投标文件总体审查,如投标书有效性、投标文件的完好性以及投标文件与招标文件的全都性审查;②报价分析,包括投标单价分析、投标报价决策分析和投标报价宏观审核;③技术性评审。这是投标报价的根据,也是完成合同责任所做的具体方案,这一过程必需对施工方案的科学性和可行性、工程班子工作力量、人材机方案的精确性等进展仔细评估,提出缺陷,弥补缺乏。④其他。如潜在合同索赔可能性,对拟雇佣的分包商的评价,投标文件总体印象,对业主的优待条件等。1.3 合同审查合同是双方关于工程全部商定的最终表达,一旦确定,便难以更改,不行不慎。首先对合同的合法性进展审查,防止无效合同,如无经营资格、无相应资质、违背法定程序、违背法律法规而订立的合同。其次要对合同条款的完备性进展审查,通常包括以下6个方面:①确定合理的工期;②明确双方代表的权限;③明确工程造价或工程造价的计算方法;④明确材料和设备的供给;⑤明确开工交付的标准;⑥明确违约责任。2 合同施行方案2.1 工程总体