高效能主管的管理艺术++祁中灵++.pptxVIP

某市12580咨询项目《基层主管的管理艺术》主 讲: 祁 中 灵 老师一、现代主管的能力要求和角色认知二、带人带心的魅力沟通三、激励士气的致胜秘诀四、目标管理与执行力打造五、工作分派与绩效考核六、改变管理风格，从现在开始讨论与思考本部门在公司整体经营管理中的角色是什么？作用如何？管理者都在做什么？管理者应该做什么？作为一名基层主管，哪些方面的技能要求高，哪些方面的技能要求相对较低？所谓管理，就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效地计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。管理目标：对的人做对的事管理者四大职能计划 Planning组织 Organizing领导 Leading控制 Controlling各层级管理者的任务高层主管一般作业管理工作理念战略基层员工中层主管高层主管的任务建立愿景与使命制定战略与组织汇集与分配资源建立维持企业文化结论：焦点×能量中层主管的任务建立与领导团队建立程序与标准实施管理与考核培育与激励部属结论：系统×可控基层员工的任务完成上级交办的任务完成个人岗位职责工作总结与自我超越工作的改善与创新结论：落实×改善1、基层主管经常面临的困惑 因角色改变带来的认知差异与组织期待有偏差沟通协调能力欠佳工作教导方式欠佳团队凝聚力不足 。。。 2、基层主管应具备的管理才能任务管理面：目标管理、工作计划与任务分派、部属培育与教导、时间管理及会议管理