高效招聘与面试实务技巧培训.pptxVIP

高效招聘与面试 实务技巧;;第一部分 建立对招聘工作的正确认识 ;企业发展与人员配置？;5;成功招聘的保障机制：----如何保持公司的吸引力 ;招聘失败的成本;企业人员招聘的八大正确理念;企业人员招聘的八大正确理念;情景分析：;企业人员招聘的八大正确理念;企业人员招聘的八大正确理念;企业人员招聘的八大正确理念;企业人员招聘的八大正确理念;企业人员招聘的八大正确理念;招聘工作的“两面”性;企业人员招聘的八大正确理念;;细节一：电话通知面试的规范语言;细节二：电话录用员工的规范语言;细节三：企业如何“人性化”地迎接新员工;第二部分 结构化面试理论与实践;小组讨论: 看看在招聘过程中，企业面试考官有哪些明显错误观念或行为？;给应聘者一个好印象：规范的企业面试流程;标准话术：面试先让应聘者“选公司”;为什么要结构化面试？;某企业外聘案例分析;为什么要进行“结构化面试”;如何操作结构化面试：“六步法”;招聘为什么会失败; 冰山模型--胜任能力的六大组成;建立胜任能力模型的主要工具;第二步，编写各要素的详细定义说明。;如何操作结构化面试：“六步法”;如何操作结构化面试：“六步法”;开场白;请用3分钟时间简单介绍一下你的简历和家庭情况。 出题思路：背景性的问题，用于导入。;一、背景性的问题（续）;二、意愿性的问题;二、意愿性的问题（续）;三、情景性的问题;三、情景性的问题（续）;四