组织结构设计课件(89) .pptxVIP

第七章 组织结构设计;第一节 组织结构;组织结构;一、组织结构的特性;二、组织结构设计的原则;二、组织结构设计的原则的原则;三、影响组织结构选择的因素;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Wednesday, July 21, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。06:00:0906:00:0906:007/21/2021 6:00:09 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2106:00:0906:00Jul-2121-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。06:00:0906:00:0906:00Wednesday, July 21, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2106:00:0906:00:09July 21, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。21 七月 20216:00:09 上午06:00:09七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 216:00 上午七月-2106:00July 21, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/21 6:00:0906:00:0921 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。6:00:09 上午6:00 上午06:00:09七月-21 ;组织结构;三、影响组织结构选择的因素;三、影响组织结构选择的因素;迈尔斯和斯诺的战略分类与组织设计;科技对组织结构的影响(伍沃德 );科技对组织结构的影响(伍沃德 );科技对组织结构的影响(培若);四、典型的组织结构类型;（一）直线制组织结构;（一）直线制组织结构;（二）职能制组织架构;（三）直线职能制组织结构;（三）直线职能制组织结构;（四）事业部制组织结构;事业部式组织结构;事业部式组织结构;事业部式组织结构;（五）矩阵制组织结构;（五）矩阵制组织结构优势 ：;（五）矩阵制组织结构;矩阵式组织结构;矩阵式组织结构图;区段式组织结构;多维立体组织结构图;某家跨国公司的混合组织结构形式;第二节 部门化;二、部门划分的方法;（二）产品或服务部门化;（三）区域部门化;（四）顾客部门化;（五）流程部门化;第三节 职权配置;组织结构;二、权力和职权;二、权力和职权;⑵职权;⑵职权;总经理;三、职权的分配;组织授权;授权的步骤： 分派任务 委任权力 明确责任 负责包括：完成指派任务；向上级汇报任务的执行情况和成果。 ;授权的好处;有效的授权途径;（二）分权与集权;集权与分权 ;集权与分权;集权与分权的相对性 ;组织中的集权倾向;集权的弊端 ;分权的标志;分权的影响因素;案例:授权的障碍;问题：;1.工作的相互依赖性 组织中各项工作之间的相互依赖关系有如下三种情形： （1）并列式相互依赖 （2）顺序式相互依赖 （3）交互式相互依赖;（1）并列式相互依赖;（2）顺序式相互依赖; 这是一种往返双向式的关系，乙单位从甲单位接受投入后要将产出返送回甲单位，这样前后环节间的相互依赖程度就非常高。; 以上三种相互依赖关系的程度是渐次提高的，它们所需的整合与协调也要相应增强。从减少协调费用的角度考虑，应使交互联结的工作尽可能邻近并使其相关的活动包容于最低层次的部门组合中，顺序联结的可次之，并列联结的再次之。这是部门设计过程中将分化和整合问题统筹考虑的重要方面。;四、组织整合 2. 组织的分化程度;（二）组织整合的手段;（l）通过组织等级链的直接监督;（2）通过程序规则的工作过程标准化;（3）通过计划安排的工作成果标准化;（4）通过教育培训的职工技能标准化;（5）通过直接接触的相互调整;（三）组织整合手段的演化;第四节 新型组织形式;一、团队组织（team）;一、团队组织（team） ;二、虚拟组织;研发、顾问公司;三、网络联盟企业;;四、学习型组织;五、国际组织设计;结尾案例：动力工业公司的集权和分权;;;;;;思考题