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项目预算编制分析总结 附件 1工程工程预算同1、合同收入预算元2、工程本钱预算元3、其中：现场管理费预算元注：封面的工程名称要全称填写，编制人为经营负责人、财务负责人、分公司名下管理的工程，工程点工程经理签字后分公司经理签字。工程经理部挺直管理的工程由工程经理签字〔取消封面分公司经理签字项〕。分公司经理：工程经理：编制：编制单位：〔章〕日期：年月日工程预算编制说明一、工程工程概况〔一〕工程工程的根本状况介绍：包括业主〔总包〕、设计、监理单位名称，工程投资规模、产品规模、工艺生产装置的组成、合同工期等。〔二〕工程承包合同确定的工程承包范围、内容、暂定工程造价等。〔三〕工程承包合同确定的工程承包方式：包括合同价款允许调整范围和方法。承包方式为定额计价方式的，应将合同确定的定额与定额配套用法的取费标准、计算程序和规章予以说明。〔四〕工程付款：预付款、进度款、质保金、质保金预留时间等。〔五〕材料设备供给：材料设备供货范围，确认价格的标准，甲供主材转账状况，材料设备卸车及二次倒运，剩余材料的处理等。〔六〕合同费用状况1.假如合同是根据定额取费的，请把取费状况做成表格。举例如下表1和表2〔如合同有让利条款，取费表中应插入让利栏表示〕。举例：表1：建筑工程取费表2：安装工程取费工程名称：宝丰能源DMTO工程费用分类、按投标工程的单位工程划分编制出预算汇总表，便于审查和输入系统。举例：表3：中煤陕西榆林能源化工有限公司空分装置土建及安装工程投标商务报价汇总表3说明：套用《陕西省建筑、安装工程消耗量定额》〔2009〕，工日单价土建、安装工程42元/工日，装饰工程50元/工日。配套的安装工程取费〔人工费为基数〕：管理费为20.54%，利润为22.11%；配套的土建工程取费〔挺直费为基数〕：管理费为5.11%，利润为3.11%；配套的装饰工程取费〔挺直费为基数〕：管理费为3.83%，利润为3.37%。二、合同收入预算编制说明〔一〕总包和清单计价工程是在投标文件有量有价的根底上，分解、归类、统计各项费用的。因此，要在说明中将其详细做法阐述清晰。〔二〕定额计价工程要说明专业产值构成及比例，供应工程执行合同规定定额测算的各专业人工费、材料费、机械用法费的定额挺直费构成比例根据，建筑、安装取费一览表及各项费用的计算根据〔详细参照合同收入模板定额计价局部的实例〕。三、管理费用预算编制说明〔一〕工程部的管理人员组成介绍，职工薪酬是按工程部实际管理人员数，执行公司有关职工薪酬管理方法编制工程施工期限内的职工薪酬预算。〔二〕办公费、差旅费是如何测算的。〔三〕职工经费和训练附加费按工资表总额分别加乘2%、1.5%计取〔四〕其他费用的构成内容及费用组成。四、工程本钱预算编制说明〔一〕工程本钱预算无论采纳“标价分别法〞“量本利法〞“内部目的本钱法〞都要说明工程本钱考虑的根本思路、编制方法。工程本钱预算与合同收入预算的各项费用差值有说明有根据。〔二〕按模板编制的各项本钱费用有哪些不同，说明不同的缘由。〔三〕其他应说明的事项五、对本钱预算的掌握拟实行哪些手段和措施。〔一〕优化施工组织设计或施工方案；〔二〕掌握人工费支出、降低材料选购本钱；〔三〕进步机械用法率和完好率，增加机械效率；〔四〕其他。附件2合同收入预算的编制合同收入预算是指工程承包合同中规定的初始收入，即按合同规定的承包方式〔总价包干、工程量清单计价，定额计价等方式〕，相应的经济条款，结合招投标等文件，对不同的工程承包方式，根据公司《全面预算管理方法》中合同收入预算的格式要求、费用分类进展分解和测定，下面将具体编制方法以示范的形式表述，供编制时参考。表1：合同收入预算系统表格形式: 元工程合同收入预算是指独立的工程工程、依合同所确定的工程收入，将收入的各项费用依据工程施工网络方案、施工组织设计等文件，对工程工程人、材、机的统筹支配，分解到工程施工期限内的各月份中。各月份数据便于月份比照，季度分析。一、总价包干和工程量清单计价方式承包的工程，预算编制方法：〔一〕在搜集、询问、把握了以上投标资料信息的根底上，根据工程量清单计价规章和实际报价费用，将分局部项工程费用、措施工程费用、其他工程费用、规费工程费用、税金工程费用分别分解、归类统计。将分局部项工程量清单进展人工费、材料费〔包括主辅材〕、机械用法费的分解并汇总。清单综合单价中如包含综合费用，其综合费用包括了施工组织措施费、企业管理费、利润，可实行按执行的清单的规定系数计取各项费用，并按预算表的费用归类填入。如综合费用在标书中独立计取，可挺直按综合费用包括的各类费用进展分解和归类。〔二〕工程中有设备购置费用的，挺直将设备购置费用按选购方案列入表1设