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* 安全自主管理 第一页 安全自主管理是实现安全零目标的必由之路 安全文化是个人及公司的核心价值、态度、认识、能力、行为模式的总和 我要安全 要我安全 我们要安全 伤害率 自然本能 严格监督 团队管理 依赖 独立 本能 互助 自主管理 第二页 安全自主管理的典型特征 在个人、组织和物态三个方面体现出八个典型特征，其核心则是以人为本 第三页 1 安全自主管理的个人特征 安全意愿：员工具有较高的安全意愿 2 3 知识技能：员工拥有完整的知识与技能 行为习惯：员工养成了良好的行为习惯 第四页 员工具有较强的责任意识、属地意识，对安全形成共识。每个人都积极承担自己的属地责任，有勇气拒绝违章指挥。 　 安全意愿的表现 1 第五页 掌握的应知、应会满足岗位要求 清楚本岗位的安全职责和保命条款，具备对他人进行风险提示和行为干预的能力 知晓本岗位的危害，掌握并会应用工作安全分析，参与岗位操作规程的修订 具备岗位应急处置的能力，发现隐患及时汇报，不隐瞒事故事件 知识技能的表现 2 第六页 员工养成良好的安全行为习惯，能在日常工作和生活中展现，很少出现违章行为，员工在工作内工作外都有扶扶手、系安全带等好的习惯 行为习惯的表现 3 第七页 管理岗位个人特征的表现 在工作中体现安全，对管理范围内的安全清楚，风险都在控制中；经常和下属讨论安全，听取他们的意见和建议；把公司的安全目标和员工的安全目标统一在一起。 会使用观察与沟通的方法发现问题、解决问题，并将审核结果作为下一步工作的依据。不隐瞒事故事件信息，积极做安全经验分享，始终坚持油田公司的HSE九项管理原则。 第八页 4 安全自主管理的组织特征 核心价值：安全当作核心价值，在工作和决策中展 示这种价值 5 6 组织模式：组织模式中充分地体现出安全与工作的一致性，而不再将安全当作独立的一件事 绩效提升：持续保持好的安全绩效，工作中注重事前管理，主动寻找问题，并把问题当作改进和提高的机会 第九页 认同安全作为核心价值，这种理念能够通过领 导集体的言与行，政与令展示给全体员工 鼓励各级领导的安全意识、职责意识和决策勇 气，积极完善授权决策的机制，促使基层管理者的 责、权、利相统一，发挥他们的主观能动性，而不是决策都来自上级的命令 核心价值的体现 4 第十页 按照一岗双责的要求，明确各级直线领导的安全责任；安全专业人员要具备分析、协调、培训和咨询的能力，能够提供专业支持，安全部门的主要工作职责不再是监督 建立完善的QHSE安全绩效考核系统，激发各级员工的工作动力 全方位多渠道为员工提供积极参与安全管理的平台，实现个人价值 组织模式的体现 5 第十一页 *