绩效管理成功的组织因素 .pptxVIP

绩效管理工作坊－绩效目标设定：平衡计分卡;目 录;背景知识;“开胃酒”;什么是绩效管理？;绩效管理－过程管理（戴明环）;绩效管理对组织成功的意义;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Wednesday, July 21, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。06:07:0206:07:0206:077/21/2021 6:07:02 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2106:07:0206:07Jul-2121-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。06:07:0206:07:0206:07Wednesday, July 21, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2106:07:0206:07:02July 21, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。21 七月 20216:07:02 上午06:07:02七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 216:07 上午七月-2106:07July 21, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/21 6:07:0206:07:0221 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。6:07:02 上午6:07 上午06:07:02七月-21 ;成功的绩效管理的组织因素;绩效管理基本流程;绩效目标设定;传统的绩效指标设定方式;理想的业绩考核指标体系;平衡计分卡－诞生;平衡计分卡－定义;平衡计分卡－定义（2）;平衡计分卡－定义（3）;平衡计分卡－“是”与“不是”;平衡计分卡－操作流程;平衡计分卡－操作流程（提示） ;平衡计分卡－KPI（提示） ;平衡计分卡－操作流程（例1）;平衡计分卡－操作流程（例2）;平衡计分卡－基本格式;平衡计分卡－举例;平衡计分卡－总结;绩效计划－愿景;绩效计划－愿景（例）;绩效计划－战略焦点;绩效计划－战略焦点（例）;第一阶段回顾;绩效计划－个人目标设定;绩效计划－目标设定原则;绩效计划－个人目标体系;绩效计划－总结;回顾与期待;谢谢大家的参与和合作！