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绩效考核体系文件——致力于业绩的持续改进INCRESING PRODUCTIVITY THROUGH PERFORMANCE APPRAISAL目 录INDEX■ 员工评价制度图示 ……………………………………………………………..…1■ 员工绩效评价制度…………………………………………………………..……...…2■ 公司职级体系………………………………………………………………………..…6■ 事务职评价细则……………………………………………………………………7 Ⅰ. 评价程序概要……………………………………………………………………..…...8 1.评价目标设定方法……………………………………………………………...……8 2.执行目标中间检查………………………………………………………………..11 3.年末评价…………………………………………………………………………12 Ⅱ. 详细评价方法………………………………………………………………………….13 1.评价对象及要素……………………………………………………………….…..…13 2.评价者………………………………………………………………………….…..…14 3.评价尺度……………………………………………………………………….….….15 4.评价方法……………………………………………………………………….….….16 Ⅲ. 评价要素别详细评价基准………………………………………………………..…...17 1.业绩评价……………………………………………………………………….….….18 2.能力评价……………………………………………………………………….……..21 3.态度评价……………………………………………………………………….……..24 4.下属培育度评价……………………………………………………………….……..25 5.详细评价程序………………………………………………………………….……..26 Ⅳ.评价实施基准…………………………………………………………………….…….27 1 .评价实施程序………………………………………………………………….……...27 2.评价等级别相对化构成比……………………………………………………….……28 3.评价异议申请及调整程序……………………………………………………….……29 4.评价活用……………………………………………………………………….………29■ 个人评价表（主管及以上）……………………………………………………….30■ 个人评价表（副总及以下）…………………………… ………………………….41■ 技能职评价细则...…………………………………………………………………….51 Ⅰ.评价对象及要素………………………………………………………………….….…52 Ⅱ.评价项目……………………………………………………………………….…….…53■ 个人评价表（技能职）…………………….……………………………………….57■ 特殊职评价细则…………………………………...………………………………….63 Ⅰ.评价对象及要素………………………………………………………………….….…64 Ⅱ.评价细则………………………………………………………………………….….…65■ 个人评价表（特殊职）…………………………………….…………………….….68绩效考核图示绩效考核体系总则绩效评价的基准绩效评价的实施绩效评价的分类绩效评价结果的应用评价结果的存档和查阅评价者训练附则事务职评价细则技能职评价细则特殊职评价细则特殊职评价表评价表科长及以上评价表副科长及以下ABS科技能职评价表能职评价表及其他技能职评价表Page 1员工绩效评价制度Page 2Page 3Page　4Page　５9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。10、市场销售中最重要的字就是“问”。11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。公司职级体系职级定义：事务职