风险评估九大步骤.pptVIP

风险评估培训教程;HIRA「Risk Managerment」 ：风险管理 Hazard Identification and Risk Assessment 危险源识别与风险评估 ;风险管理概述（2）;各元素分值分配比例;我们进行风险管理的目的？ 在切实、合理、可行的情况下，将风险降至最低，低至可以接受、控制，在保证员工、设备安全、健康和环境保护的基础上实现公司效益的最大化。;HIRA的 相关概念;危险源：潜在的对人类、设备和环境造成伤害的因素。 危险源种类： 自然危险源 化学危险源 生物危险源 机械危险源 人机工程类 社会心理危险源 操作类危险源 环境危险源;风险：某一特定危险源造成伤害的可能性、机率或概率 风险排序是不断变化的，随着措施的落实和新危险的出现，风险的动态管理是在年度内要给予审核。; 危险源 —— 风险 —— 事故（意外） 风险没有得到控制就会导致危险 P×S ×E （可能性×严重度×暴露率） ;基本风险管理步骤;考虑有工作程序及其相关工作活动所引起的全部风险 符合程序和工作的本质，其详略程度应与风险级别相对应 合乎相当的时期 成为系统化的程序，用以评估以下各项： 主要风险 有潜在增长性的较小风险 可能成为主要风险的较小风险 所有的健康与安全风险和控制 健康与安全的风险和控制的缺乏及其原因 工作活动的各个方面 ;注重实践而不是指导 考虑常规和非常规的活动和程序 考虑工作环境的变化 考虑风险群体和个体 考虑所有受工作程序和活动所影响的因素 事先规划，具有可操作性，并鼓励参与;HIRA的三个组成部分;风险管理;基准的HIRA;与管理变化相结合（工作环境是动态的） 工作程序中的变化 新的法律法规 通风设备、支柱的稳定性、支援体系 工作或操作体系中的变化 工具、设备与机器的变化 新化学品或能源的使用 特殊任务或首次尝试的任务、工作与程序 合同工 新员工 事故调查结果 行业统计与发展;应当成为日常工作的一部份 使用前核对 工作安全分析（JSA） 计划任务观察（PJO） 工作票 设备检查与登记 交接班检查 安健环（SHE）代表检查 预防性维护;管理程序;九个步骤;各管理层应制定本职责范围内的HIRA目标 明确责任层次： 计划 贯彻执行 绩效衡量 变化的回顾与管理 明确评估的范围和程序 预防SHE与工作要求之间的冲突;二、操作/步骤流程图;三、培训;四、评估;控制层次 消除→取代→隔离→工程→管理→PPE;选择HIRA方法（基准的 HIRA、基于问题的HIRA、持续的HIRA） 选择与HIRA方法相配套的资源（团队、领导） 执行HIRA（7个步骤）;行动计划是基于风险评估而确定的 积极的 贯彻执行新的管理标准、程序和工作指引 改进现有的管理标准、程序和工作指引 包含于全部范围：计划编制、设计、使用等 交流 培训 被动的 调查事故 员工再培训 改进再学习;政策的内容 HIRA 的程序方法 行动计划 HIRA结果;目的： 确定绩效 确定是否依从 确认需要持续改进的地方 审核方案：半年一次自我审核 现行系统的检验 物质条件观察 文件与记录—实际与标准的比较 访问/询问—检验知识与技能;HIRA 团队的挑选与组成;风险评估的步骤—（1）;评估计划的制定 任命HIRA的领导 以组建最高代表的名义组建团队，包括所需具有专业知识的专家 选择评估日期及计划时间表 提供个人防护用品（PPE） 提供所有支持性的文件 精干的团队成员;收集被评估地区的信息 列出所有工作、任务、活动 拥有典型的流程工具、设备和有用的物质、所有的信息 回顾所有现有的评估、事故调查 确定能源的数量位置及类型 搜集和比较所有有关的和现有的信息，作为附件放在HIRA里 了解搜集的两种形式的信息——初步的和整合的;行动 确定危险源和其正确的位置 确定物质危险源及能源 确认HIRA的环境因素和影响 确定目标（目标的大小和位置） 确认健康危险源 确认程序危险源 确认操作危险源 确认以前的HIRA建议不符合或事故补偿建议的不符合 记录所有发现的现象;评估 评估所有记录的信息 证明可能性等级划分是否正确 证明结果等级划分是否是正确的 确认增长能力 评价现有控制程序的绩效 确定最终风险评估等级 划分风险优先矩阵等级 ;反应阶段;反应 介绍行动计划 递交考虑好的行动计划 贯彻执行 检验行动计划是否执行和其执行的有效性 对需要改进的地方进行调整 就HIRA进行的结果和反应与员工进行沟通和交流;持续程序 日常检查表、报告、日记等都是此程序的组成部分 使用NOSA程序里现有的部分