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项目经理述职述廉报告 工程经理述职述廉报告工程经理述职述廉报告(一)各位领导、同事们：大家好!20xx年，本人作为XXX工程工程部的工程经理，可以仔细履行岗位职责，以平安生产为根底，带着全体员工完成了工程的各项任务指标，现场施工进度、质量以及平安生产等方面皆处于可控状态，现将一年来岗位履职状况和廉洁自律状况汇报如下：一、20xx年工作完成状况(一)主动出击，为工程开展打下坚实根底XXXX工程，自工程成立之初，工程部始终秉持着为业主做好效劳的原那么，主动协作业主完成各项前期预备工作。特殊是土地征迁、管线改移、交通到改等工作，做到把握政策法规，深化调查摸底，充分考虑节省工程本钱，最大限度地为进场施工制造了条件。(二)攻坚克难，为工程推动保驾护航20xx年8月工程部胜利进场施工，在工程推动过程中，努力克制不断出现的一系列不利因素，实行主动沟通、敏捷博弈、果断处理的政策方针，以保障工程进度正常推动为主要目的，抱着只要问题不解决，就不能有丝毫懈怠的看法要求员工主动推动，坚决杜绝“坐、等、靠〞，同时催促员工对非我方因素造成的工期延误做出反索赔根据。(三)立足平安生产之本，质量进度并驾齐驱加强平安生产管理，确保本质平安，我工程部始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针，深化落实公司平安管理理念，坚固树立全员平安生产意识，夯实根底，细化责任，强化现场监视监管，充分发挥各部门的职能，在确保总体工期目的并兼顾施工本钱的前提下，将本工程分为4个施工区段，各个施工区段平行施工，以期到达最短施工周期;同时为了确保20xx年施工进度到达业主满足，20xx年坚持冬期施工，在腊月二十五将D3盾构井底板混凝土浇筑完成。(四)强化执行力，提升工程机制运转力量工程执行力是全体员工贯彻工程进展意图，完成工程预定目的的运作力量。本工程施工具有点多面广、高度分散等特点，这就打算了工程存在管理跨度大、中间环节多、监视难到位等问题，执行力的建立就显得尤为重要和困难。“看法打算一切〞，首先要解决全员的思想认识问题，在大小会议和各种场合屡次强调进步执行力紧迫性和重要性，营造良好气氛，使广阔员工逐步建立起效劳和执行的意识，然后转变成一种自觉行为和习惯。(五)注重人才队伍建立，提升职工业务程度工程部坚决贯彻公司“以人为本〞的管理理念，把人才队伍建立工作作为重中之重。工程现今关于人才构造存在的最大的问题就是根底设施施工技术力气薄弱，工程部缺少阅历丰富的技术管理人员，现有的管理人员多为房建专业，致使现场技术管理力量捉襟见肘。面对现有人才问题，为管理人员制定学习目的，组织开展多层次、多渠道、有针对性的参观学习，努力进步其技能程度和管理程度，有目的的安排他们到生产岗位进展熬炼，给他们压担子、交重任，进一步提升他们的理论力量、力求做到：干一个工程，出一批管理人才。二、加强理论学问学习，进步思想认识高度作为一名党员干部，本人深知政治理论学习是猎取学问、进步素养、增长本事的重要途径，要时刻保持主动的学习看法，不断地提升自身综合素养，才可以适应新形势和新常态的政治环境。主动学习《中国共产党纪处分条例》和《中国共产党廉洁自律准那么》，贯彻落实中央“八项规定〞精神，履行党风廉政建立责任制，自习近平总书记发表的重要讲话指出“三严三实〞即“严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实〞，本人始终以“三严三实〞的标准和要求标准自己的言行。三、落实党风廉政建立，坚固树立效劳意识作为工程经理，本人深入认识到仔细履行自己的职责、正确行使手中的权利的重要性，我时常怀有律己之心，增加自律意识，做到自重、自警、自励、清正自守，带头落实党风廉政建立方面的责任，督促领导班子廉洁从业，以身作那么，做职工群众的模范，为工程创立良好的政治环境。20xx年是我工程部完成总产值任务关键的一年也是收官之年，因此工程全体职工肩上的担子都很重。我坚信，在公司的正确领导下，工程全体职工会连续保持主动向上的工作状态，勤劳刻苦的思想作风，团结一心，肯定可以顺当完成20xx年的各项任务目的!我的报告完毕，感谢!述职人：XXX20XX年XX月XX日工程经理述职述廉报告(二)各位代表：20xx年在集团公司指挥部、有限公司的正确领导和支持下，我作为行政管理负责人，团结带着班子成员，依靠全体员工的努力，在工程管理上获得了较好的成效，年度方案超额完成，员工收入稳步进步。现将一年来的我的工作状况向大家汇报，请代表们审议：一、政治思想学习一年来，我仔细学习贯彻党的十八大会议精神，将集团公司和有限公司两会精神贯穿在全年工作中，主动参与中心组学习，参与并支持党组织开展的各项活动，遵守公司的规章制度，政治立场坚决;在工作中敬重领导，团结广阔干部职工，思想作风端正，工作作风踏实，敢于坚