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医院内部审计工作计划范文 ?务运行模式，他们以巡逻为主要勤务方式，既管治安又管交通，没有清晰的专业分工，能管的事都管，管不了事才交由专业部门解决，这种体制较为科学。况且，对于老百姓而言，警察都是一样的，遇到求助都应当管事，这样才能有效提高基层警务效能，能够最大限度地满足群众的警务需求和期待，实现“无增长改善警力”。 二、派出所综合警务改革实质：“三警合一到人” 近年来，福建省公安机关积极探索以“三警合一”为标志的派出所综合警务改革，逐渐形成了“福州模式”、“三明模式”和“龙岩模式”，实行改革地方的社会治安和道路交通秩序成效良好。但是，从综合用警的要求看，还只能称之为“三警合一到所”，即普遍把综合警务职能落在派出所，在所内设交巡勤务中队、办案中队、社区警务中队、综合室等“三队一室”架构，分别履行路面巡逻执勤、接处警、疏导交通，查办案件，社区警务、基层基础，窗口服务、文秘综合等职能，范文TOP100民警工作仍然停留在较窄的专业职责范围内，难以做到综合用警、一警多能。基于这一改革局限，龙海、永安等地公安机关借鉴大庆警务改革模式，积极探索“三警合一到人”的派出所综合警务改革，其运作机理是：在已实行“三警合一”的城区、城关派出所，按“二人一组、三组一队”的最小警务组合，把除派出所所长、教导员、内勤、专职法制员外的警力，全部编成外勤警务组队，由派出所副职兼任队长，根据辖区人口构成、治安状况及警队素质等情况，将派出所辖区以社区为单位划分为若干综合警务区，分别由若干警队负责，警务区之下按警组细分为若干基础工作责任区，按新老强弱合理搭配警力资源，形成派出所统一调动、警务区综合执法、责任区基础到人的“大、中、小”综合用警模式。“大”指每个警务区每天轮流安排警力到派出所值班备勤，担负中午、傍晚、夜间等非工作时间及双休日的全所“面”上巡逻执勤、接处警任务，保持派出所每天有一支可支配的执法执勤力量；“中”指每个警务区在工作日上班及上半夜时间，合理安排若干警组担负警务区以巡逻为主的综合执法执勤工作，包括疏导交通、纠正违法、高峰站点、接处警、查办案件、社会面管控等；“小”指每个基础工作责任区以搭档制组合，或将责任区细化到个人，在没有执勤巡逻排班的情况下，深入社区采集各类信息，指导安全防范，管理实有人口，夯实基础台账。 这种“三警合一到人”的警务运作模式有三个优势：一是有利于实施扁平化指挥，扩大社会面管控范围。派出所根据警情变化设定巡逻班次、线路、范围和时段，囤警路街面，提高了与违法犯罪活动的 碰撞率，提升群众安全感；指挥中心接到110警情后，直接指令就近巡逻执勤民警出警处置，对于需要增援的警情，指挥中心和派出所可随时增派周边巡逻警组增援处置，增强了快速反应能力。二是有利 于明晰责任，提高每个外勤民警的办案能力。派出所外勤民警既有巡逻执勤“面”上的综合执法权，又有责任区基础工作“责任田”，对属于本责任区的警情案件，在巡逻警组民警受理的情况下，由责任区民警协同处置，遇责任区民警休假、培训等无法协同办案的情况，由责任区搭档组其他民警协助处理，确保了警情处置与打防工作的直接对应，克服了出警与处置办案“两张皮”的问题。三是有利于统一规范管理，做到“警力跟着警情走”。派出所按照“二人一组、三组一队”的最小组合模式，划分警务区和“责任田”，每个外勤民警的工作职责都相同，有利于派出所的统一规范管理，并可根据警情变化，加强警力的统一调配，增强打防管控整体实效。 三、派出所综合警务改革难点：应急执法与基础管控统一 派出所作为以块为主设置的基层执法单位，承担了公安机关的两大基本职能：一是“面”上执法应急；二是“块”上基础管控。面上执法应急，要求派出所全时空地安排警力处理社会面的各种警情事务，维护良好的治安交通秩序，思想汇报专题这是治安实际的客观需要，必须长年累月地实施；“块”上基础管控则把辖区细划为若干“责任田”，确定责任民警负责，组织治安防范，管理实有人口，了解社情民意。比较而言，基础管控任务较“软”，主观性、伸缩性较强。以往“面”上执法应急与“块”上基础管控功能不能兼顾、结合的主要原因，在于人们的思想观念、思维习惯仍然摆脱不了传统警务专业性、单一性的羁绊，认为基础管控“责任田”必须有专人负责、专项考核。事实上，随着信息化、网络化的日益发展，基础管控的主要任务和工作方式已转向信息采集录入和重点人动态管控，基础管控民警如果不与现实治安警情和“面”上执法应急工作相衔接、相呼应，就会产生治安现实与基础管控“两张皮”。从国外经验看，大部分国家和地区基层警务都采取以巡为主的勤务方式，强化社会面管控并没有弱化基础工作。我们应该更新理念，勇于破除传统思维套路，牢固树立“警力跟着警情走”的理念，改革单一警务模式，提高基层民警综合素质，把执法应急