项目管理实施计划方案.docx

专业资料 专业资料 项目管理案 一、工程概况 项目名称：威尔生物技术有限公司 1060吨生物有机中间体（皂素提取）产业化工程地点：经济技术开发区盘龙医药园区 总建筑面积： 约 35453.26 m 2 二、项目管理依据 《建设工程项目管理规》 (GB/T50326-2006) ； 《建设工程项目总承包管理规》 （GB/T50358-2005 ）； 中国建筑工程总公司《工程项目管理规》 （集团标准 2005 年 ）； 中国建筑股份有限公司《控手册》 （ 2009 年）； 中国建筑股份有限公司《项目管理手册》 （ 2009 年 ）； 中国建筑股份有限公司《项目管理考核办法》 、《合同管理手册》、《CI 管理手册》等相关制度。 三、项目管理目标 1、项目进度控制目标 以项目经理为责任主体， 将项目进度控制总目标进行合理分解， 通过计划、实施、检查、改进等手段有效的控制各分目标以期达到总目标的实现。 2、项目质量控制目标 各项管理工作、 行为标准符合有关法律法规及公司质量管理体系要求。 杜绝重质量事故， 施工质量控制目标为合格， 坚持“质量第一、 预防为主” 的针和“计划、执行、检查、处理”循环工作法，不断改进过程控制。 3、项目安全控制目标 工程施工阶段坚持“安全第一、预防为主”的针，项目管理部建立安全管理体系 和安全生产责任制，格按照《建筑施工安全检查标准》 （JGJ59-99）及有关建筑安全生产文明施工法规要求进行管理， 杜绝重大事故， 减少一般事故， 以强有力的手段实施安全文明施工管理。 4、项目成本控制目标 以不超过目标成本为总目标， 建立以项目经理为中心的成本控制体系， 明确各管理人员和单位、部门的成本责任、权限及相互关系。 四、项目管理 1、公司项目管理 成立项目管理领导小组。 选聘与工程项目相适应的项目经理， 组建精干高效的项目管理班子。 审核（批） 项目部编制的项目管理规划大纲和项目管理实施规划。建立项目管理目标考核体系，公平、合理地确定项目考核目标，并组织签订 项目管理目标责任书。定期对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行 指导与监督。工程承包合同及分包合同一律由公司法定代表人 (或其委托人 )签订，并由公司统一管理。行使对人的管理权，主要包括行政职务的任免，工资及 福利待遇的升降，岗位的调动等。对项目成本进行核算审批，实施底线管理，对 施工项目所需要的主要材料、 大宗材料进行集中采购。 根据工程特点对项目进行资金支持，对施工项目的资金进行集中管理、 调剂使用。按照项目劳务需求计划， 组织劳务招投标并参与选择劳务分包单位。 对项目重大的施工组织设计或技术案组织协助编制或审批， 具体要求可参照相关文件的规定。 对项目各项业务进行监督、检查、指导。 2、项目部项目管理 项目管理部的设置，对建设项目的实施起决定性的作用，为达到机构简单、 命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确、办事效率高、具有配套的专业 管理能力之优势， 该工程拟采用直线职能式项目管理组织， 按工程实际需要配备足够的项目管理人员。 同时，为确保本工程的项目管理任务能顺利完成， 使参加本项目的所有管理人员的行为有所规，机构运转正常，提高工作效率并奖优罚劣，做到“格管理、 热情服务”，做到“积极、认真、科学、格、公正、廉洁” ，除格执行有关的法律法规及公司的各项规章制度外， 还将在项目管理部建立和完善如下制度： 项目管理人员岗位责任制度、 项目技术管理制度、 项目质量管理制度、 项目安全管理制度、项目计划、进度管理制度、项目成本核算制度、项目现场管理制度、项目例 会及日志制度、项目组织协调制度、 项目信息管理制度、合同评审签订、管理 制度、 付款审批制度。 3、项目经理职责和权限 代表公司实施项目管理。贯彻执行、地政府的有关法律、法规、针、政策和 强制性标准， 执行企业管理制度， 维护企业的合法权益。 履行项目管理目标责任书规定的职责。 组织编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划， 并对项目目标进行系统管理。 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 建立质量、 环境以及安全保证体系并组织实施。 在授权围负责与企业管理层、 劳务作业层、 协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。按项 目管理目标责任书处理项目经理部与、 企业、分包单位以及项目职工之间的利益 分配。收集工程资料和结算资料， 按合同约定及时办理中间结算、 竣工结算和工程收款工作，参与工程竣工验收。接受审计，处理项目经理部解体的善后工作。 按股份公司《项目管理手册》 和公司相关制度， 定期向项目领导小组和相关职能部门提交相关报表，接受并协助公司进行项目检查、评价和评奖申报。 项目经理以