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项目目标责任书(范本) (工程名称)工程目的责任书中国建筑一局〔集团〕有限公司工程目的责任书编号：为有效落实工程的目的管理责任，确保工程的各项责任目的的实现。特与以受权托付人工程经理为第一责任人的工程责任担当体签订本目的责任书。一、市场目的1.目的值描绘1.1在工程所在地及本工程客户范围内的后续市场不因本工程的履约不利而影响。1.2 该工程履约时间跨度内以工程经理本人或工程团队成员为主牵头人承接不低于万元合同额的新工程。1.3其它商定：1、工程上报辩论内容、投标商务策略及技术方案；2、工程现场品牌建立；3、协作工程考察；4、该大工程部市场专员对接公司。……2.对应的考核根据文件或商定2.1考核以参与后续工程本质性竞标状况为准。……3.对应的主要奖罚条件3.1如因本工程履约不利而本质性丢失本工程业主后续工程的投标资格，扣罚工程经理本人本工程兑现万元。如导致丧失本业主肯定时期内的全部后续市场，扣罚工程经理本人本工程兑现万元。3.2其他商定：未到达上述各工程标要求，除按公司各相关管理要求进展惩罚外，每未到达一个目的，扣除工程最终兑现嘉奖额的1%-1.5%。……二、经济目的1．目的值描绘1.1上交企业层预收益率：本工程预收益率为[ +N×〔∑xi〕÷自施合同额〔自施结算额〕] %，N=1.2；过程中按〔实际完成自施工程量〕×〔预收益率〕计取上缴；结算后按〔自施工程结算总价〕×〔预收益率〕计取上缴。对工程款回收目的完成，经过完全本钱计算后，已足额上交企业层预收益后的超收益局部，〔兑现方法各单位可自行商定，也可参考如下商定〕商定：如超收益率在(0,3］个百分点，企业层与工程根据2:8 比例分成；如超收益率在〔3，+］个百分点，企业层与工程根据3:7 比例分成；假设大工程部经理个人嘉奖超过500万元，超过局部金额另行协商。1.2 商务策划创效目的：详见商务策划书。1.3 专项本钱掌握目的：钢筋损耗率掌握在翻样量的1.5%以内，混凝土损耗量掌握在图示净用量〔扣除钢筋〕的1%以内。1.4工程款回收率：按合同商定或过程工程款回收率〔工程款累计回收额/业主累计确认量〕不低于100%。1.5工程款回收时限：按合同商定时限内回收工程款。1.6业主过程结算率〔业主过程确认量/工程过程完成工作量〕：施工过程中不低于95 %；节点要求：地下工程完工不低于95 %；主体构造完工不低于95%；开工交付后不低于100%；。1.7分包分供结算完成时限：分供商供货完毕后7天内完成，分包工程验收合格后90天内完成；工程开工后7天内锁定工程本钱。1.8业主结算完成时限：按合同商定或另行商定。1.9过程中资金上存与借款商定：执行企业层资金管理规定，计取或收取资金占用利息；工程〔如为垫资工程〕实现正现金流时间构造封顶后三个月。1.10 工程团队向企业层交纳风险责任抵押金：工程部共交纳万元，其中大工程经理交纳万元，工程经理交纳万元；其他成员交纳：……2.对应的考核根据文件或商定2.1过程兑现的工程形象节点/时点商定为：工程全部开工，其详细时间及比例为：结算完成且工程尾款〔除保修金外〕全部回收的14天内兑现，兑现比例100% 。2.2 最终兑现应为扣除预提保修金后的本钱为计算基数。……3.对应的主要奖罚条件3.1未达上述1.1要求目的，按公司风险抵押文件及各相关文件执行。3.2上述1.2要求目的依据工程状况设定专项嘉奖方案，嘉奖进入工程本钱。3.3未达上述1.3、1.4、1.5、1.6、1.7、1.8、1.9要求目的，将不赐予过程阶段兑现，并对工程经理扣罚在本工程的个人收益 2 万元。3.3 如工程发生超资金方案的借款，除担当1.8条借款占用利息本钱外，另需按集团投资回报率要求或经过公司董事长、总经理特批要求上浮工程预收益率。3.4 如发生超出本钱锁定金额的额外费用，本工程的工程经理或商务经理承诺从本工程的个人应得收益中扣除相应额外本钱支出费用。三、管理目的1.目的值描绘1.1工期目的：合同要求工期及重大施工节点工期要求。1.2质量创优目的：属地地级市构造优质奖〔如业主合同商定奖项，按业主合同填〕。1.3 质量管理目的:单位工程一次交验合格率100%，质量事故为零。1.4平安管理目的：工亡事故及重伤事故为零、负伤频率掌握在4‰以内；不发生重大机械事故。1.5消防管理目的：火警为零，火灾事故为零。1.6标化工地目的：文明平安工地〔省级、地市级〕、AAA级平安文明标准化诚信工地等。1.7 节能减排〔四节一环保〕目的：预拌砂浆、散装水泥、节能墙体等。1.8 品牌宣扬目的：CI达标、中建总公司CI 奖，在集团及以上报刊媒体宣扬刊稿〔篇〕。1.9党群建立目的：创立集团级书香工程、