高标准农田建设示范工程施工组织机构的配置.doc

高标准农田建设示范工程施工组织机构的配置 第一节 组建项目经理部 1、项目经理部各部门主要负责人从公司工程科抽调具有类似工程施工经验的技术人员组成。 2、项目经理部各层次管理人员安排详见“项目管理体系”。 3、项目经理部将于进场前组建完毕并将具体名单呈报甲方和监理方。 第二节 管理组织机构类型 本工程项目经理部组织机构的特征如下： 1、公司委派的项目经理代表公司，对外全权履行合同，对内全面负责实现项目目标。 2、项目经理部各职能管理人员直接接受项目经理领导，并接受公司各职能管理部门的业务指导。 3、施工队既是基层作业组织，也是一级管理组织；在项目经理领导下实施本队施工段的各项目标。 4、项目部的每个部门、每个人员对责任制分配的那部分项目目标的实现负直接责任。 5、公司物资设备部针对本工程成立设备组，专项负责本工程材料采购工作。该设备组业务上归公司物资设备部领导，针对本工程的工作直接对项目经理负责，对下指导项目物供部的工作。 第三节 施工现场管理机构设置及管理体系 本工程设立项目经理部，项目部为本单位的派出机构，对法人代表负责，并按照项目管理的要求设置职能部门，以便在项目管理中合理配置生产要素、协调内外部门及人员间的关系，发挥各项业务职能的能动作用、确保信息流通、推进施工项目目标的优化实现。鉴此，结合本工程特点，设置项目管理组织机构。项目部主要人员包括：项目经理、技术负责