医院弱电智能化确保工期的技术组织措施.doc

医院弱电智能化确保工期的技术组织措施 1.整体控制目标 根据招标文件的要求，施工总工期暂定为180日历天，配合总包单位工程进度，并在检测验收总包单位确定初次竣工验收前30天完成。 2.施工进度计划 施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括以下几个阶段，即施工安装图设计（深化2次设计）、管线施工、设备（进货）验收、设备安装、调试、初开通和验收。 安装工程必须紧密配合土建施工以取得工期短、进度快的施工效果。根据土建工程的总进度计划，我们将合理地安排工程的施工进度，大致为：土建结构施工阶段进行暗配管和预埋件的预埋工作；土建结构完工，安装工程再进入全面安装阶段，同时要满足土建、装修单位对安装工程的进度要求；土建装饰收尾阶段，安装工程将主要进行单体调试运行工作，整个施工进度将无条件服从土建施工进度计划要求。 严格按照甲方要求，制定施工计划表，按期准确，及时完成工程施工，交付使用。 3.整体工程施工顺序 施工管理是安装工程的重要环节，善于运用计划、组织、指挥、调控及监督职能，抓好施工的三个阶段，才能达到工期短、质量优、效益好的目标。 根据进度计划，安装工作基本分三个阶段进行： 1. 施工初期阶段 组织精明能干、认真负责 施工管理