PDCA管理制度样本.docx

资料内容仅供您学习参考，如有不、 资料内容仅供您学习参考，如有不、”1之処，请联系改正或者删除。 资料内容仅供您学习参考，如有不、 资料内容仅供您学习参考，如有不、”1之処，请联系改正或者删除。 Xxxxxxx 工程 PDCA 管 ■ || 实 施 方 案 Xxxxxx公司 PDCA管理实施方案 为逬一步加强我项目部质量管理力度，提高质量管理水平，特 制定本制度。 -、成立PDCAT作小组 PDCA 小组 项目职务 姓名 PDCA工作职责 组长 项目经理 1、 PDCA工作计划及措施、方法的申核 2、 PDCA改进目标的制定 副组长 项目技术负责人 1、 PDCA工作计划及措施、方法的制泄与实施 2、 PDCA改进目标的控制与分析 3、 经过数据分析，确立主要因素并制左整改措施 组员 质检员 1、 各工作的质检及数据分析 2、 分析确左各影响因素 3、 整改后的复检工作及分析 质检员 施工员 1、 按整改措施及方案进行实施 2、 汇报执行中发现的新问题并提出合理建议 安全员 安全员 1、各工作实施过程中的安全控制 安全员 二、PDCA阶段 1、 P：计划 Plan 找出存在的冋题，经过分析制定改进的目标，确定达到这些目 标的具体措施和方法。 2、 D:执行Do 按照制定的计划要求去做，实现质量改进的目标。 3、 C:检查 Check 对照计划要求，检查、验证执行的效果，及时发现改进过程中 的经验和问题。 4、A:改进 Action 把成功的经验加以肯定制定标准、程序.制度巩固程序, 资料内容仅供您学习参考，如有不\ “|之处，请联系改正或者刪除 资料内容仅供您学习参考，如有不\ “|之处，请联系改正或者刪除 资料内容仅供您学习参考，如有不半之处 资料内容仅供您学习参考，如有不半之处?清联系改正或者删除。 持续改进。遗留冋题流入下一循环，使管理水平按螺旋式上升不断 +S nan jaEIcDo 三、实施步骤 1分析现状，找出冋题（项目经理领导，全组人员参与） 分析现状，找出存在的冋题，包括产品、原材料、服务等质量 问题及管理中存在的问题。并用数据说明，确定需要改进的主要冋 题。 2、建立图表，分析原因（质检员负责统计数据并分析，罗列 各影响因素） 分析产生冋题的各种影响因素，并将这些因素罗列出来。 （1） 逐个问题、逐个因素详加分析。 （2 ）切忌主观意识、笼统、粗枝大叶。 3 确定主要因素（项目负责人根据数据分析，确定主要因 素） 影响质量的因素往往是多方廂的，如操作者.机械设备、原材 料、工艺方法、环境条件等。还有管理因素的影响，如管理者、被 管理者和管理工具、人际关系的等。 每项大的影响因素中又包含许多小的影响因素，如：同一操作 者的心理状况、身体状况变化引起的，还有如质量意识、工作的能 力等方面的因素。 在罗列的各项因素中，要找出影响质量的主要、直接的因素，从 主要因素入手解决问题，切忌胡子眉毛一把抓。 4、 制定措施（项目负责人制定措施方案，项目经理审核） 针对影响质量的主要因素制定措施，提出改进计划，并预计其 效果。 措施和活动计划要具体、明确、结合实际，切忌空洞?模觸。 措施和活动计划要具体明确” 5W1H”的内容。 5、 执行计划（施工员按制定的措施方案实施并反馈情况） 按既定的措施计划进行实施，如果执行中发现新的问题或情况 发生变化，应及时修改措旋计划。 6、 检查验证（质检员复检并统计数据、分析） 对照措施计划中规定的目标进行检查、验证实际执行的效果，查 看是否达到了预期的目标.效果。 7、 纳入标准，固化成绩（技术负责人进行总结，制定标准、 制度。） 根据检查结果进行总结，把成功的经验和失败的教训都纳入到 有关标准、规程.制度中，巩固已经取得的成绩。 8、 遗留冋题 根据检查结果提出这一循环未解决的冋题，分析因质量改进造 成的新问题，把她们转到下一次PDCA循环中的第一步中。 PDCA循环，能够使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、 资料内容仅供您学习参考，如有不、”1之処，请联系改正或者删除。 系统化、图像化和科学化。质量改进工作是持续的、不间断的，必 须要加强质量改进管理，制定可行的质量改进措施，不断运用 PDCA螺旋上升，提高质量。