风险管理案例分析.docxVIP

风险管理案例分析 风险管理案例分析工程工程风险管理案例分析篇1:某油田地面工程工程分两期建立，一期300万吨/年，方案于2011年6月30日机械开工;二期600万吨/年，方案于2011年12月30日机械开工。主要包括:原油中心处理站、电站、气处理装置、注水站、水源站、外输管线、单井、计量站、集输管线、输电线路等工程。由于该工程规模较大，产生的工程文档种类和数量繁多，因此在文控执行形式方面，工程部依据工程特点，将文档掌握小组归至掌握部，与工程进度掌握、质量掌握、费用掌握等工程掌握职能划在一起，对工程进展统一掌握和管理。同时，在设计部、选购部、施工局部别设置文档掌握工程师，文档掌握工程师与上述职能部门专业工程师互相协作协作，从而有效的加强了该工程文档掌握各工作界面之间的互相联络。随着设计、选购、施工等工程工作的陆续全面绽开，以及工程部由国内动迁到了国外，文控人员配置也经受了四个主要阶段:第一阶段:工程启动，设置了两名文档掌握工程师负责工程前期文档的相关工作;其次阶段:随着设计工作的全面开展，增加了两名文档掌握工程师负责国内工程部的文档掌握工作，同时增加了一名文档掌握工程师负责国外工程部的文档掌握工作;第三阶段:随着选购和施工工作的全面开展，增加了四名文档掌握工程师负责国外工程部的文档掌握工作;第四阶段:随着工程工作的逐步完成，文档掌握工程师将工作重心调整为工程交工资料整理，并最终实现工程文件交付。从上述四个主要阶段来看，对于规模浩大、地点分散的该工程而言，其掌握部文档掌握小组的人员配置相对来说较为精简，要实现工程文档掌握工作的良好执行，是离不开工程部主要职能部门的文档掌握工程师和专业工程师的协作和协作的。工程部虽然将文档掌握小组归至掌握部，但文档掌握小组与其它工程部重要职能的沟通不够，并没有充分介入到工程进度、质量、费用等统一的综合掌握管理中，致使文档掌握相对独立，没能更好的与工程管理结合起来。虽然最终的工程文档掌握工作执行结果令人满足，但此种文档掌握管理执行形式存在以下缺乏需要改良:文档掌握小组虽隶属于工程部掌握部，但与掌握部自身的其它职能沟通较少，没有设置明确的工作界面与工作接口程序，没能发挥出与掌握部其它主要职能的协作效果，没能起到对工程进度、质量、费用等进展综合管理掌握的作用;由于工程工作地点在国内外两地，文控人员分布于工程部多个职能部门等特点，不能对工程文档进展统一的集中的管理掌握，文档掌握工程师和各职能部门专业工程师的联络比拟松散，工作方式、方法存在差异，缺乏文控沟通管理方案。通过上述案例可以发觉，对于一个现代化的国际工程建立工程，合理、适用的文控组织机构与管理形式是提升工程管理程度、实现工程管理目的的必要条件。工程工程风险管理案例分析篇2:10年前，摩托罗拉还始终是引领尖端技术和卓越典范的代表，享有着全球最受敬重公司之一的尊崇地位。它一度前无古人地每隔10年便开创一个工业领域，有的10年还创始两个。成立80年来，创造过车载收音机、彩电显像管、全晶体管彩色电视机、半导体微处理器、对讲机、寻呼机、大哥大(蜂窝电话)以及“六西格玛〞质量管理体系认证，它先后创始了汽车电子、晶体管彩电、集群通信、半导体、挪动通信、手机等多个产业，并长时间在各个领域中找不到对手。但是这样一家有着煊赫历史的企业，在2003年手机的品牌竞争力排在第一位，2004年被诺基亚超过排在了其次位，而到了2005年，那么又被三星超过，排到了第三位。而在2008年5月，市场调研厂商IDC和战略分析公司Strategy Analytics表示，摩托罗拉可能在2008年底之前失去北美市场占有率第一的位置。摩托罗拉的当季报也显示，2008年第一季度全球手机销量下降39%，手机部门亏损4.18亿美元，与上年同期相比亏损额增加了80%。败于“铱星方案〞为了夺得对世界挪动通信市场的主动权，并实如今世界任何地方用法无线手机通信，以摩托罗拉为首的美国一些公司在政府的关心下，于1987年提出新一代卫星挪动通信星座系统——铱星。铱星系统技术上的先进性在目前的卫星通信系统中处于领先地位。铱星系统卫星之间可通过星际链路挺直传送信息，这使得铱星系统用户可以不依靠地面网而挺直通信，但这也恰恰造成了系统风险大、本钱过高、维护本钱相对于地面也高出很多。整个卫星系统的维护费一年就需几亿美元之巨。谁也不能否认铱星的高科技含量，但用66颗高技术卫星编织起来的世纪末科技童话在商用之初却将自己定位在了“贵族科技〞。铱星手机价格每部高达3000美元，加上昂扬的通话费用，它开业的前两个季度，在全球只进展了1万用户，这使得铱星公司前两个季度的亏损即达10亿美元。尽管铱星手机后来降低了收费，但仍未能改变颓势。