经营战略管理专题讲座 .pptxVIP

经营战略管理Business Strategy Management 石油大学工商管理学院Business School, University of Petroleum,Beijing孙仁金 02/25/2003? Renjin Sun ,February 11, 2003引子有两个相互竞争的企业的老板希望通过野炊休闲的方式来讨论两家公司是否合并的问题，在讨论过程中，双方各不相让，双方都坚信能战胜对手。突然森林中跑出来一个大黑熊，此时一个老板急忙打开旅行包，拿出一双运动鞋穿上；另一位老板迷惑不解地问：“难道你穿上运动鞋就能跑得过大黑熊吗？”这位老板回答说：“我不用跑过大黑熊，我只要跑过你就行了。”从这个幽默故事。 首先，战略管理包含了企业对环境的反应（来了一个大黑熊，由此而产生的反应）；其次，战略管理包含了一系列重要的决策（是坐以待毙，或是赶快离开，还是与大黑熊搏斗）；再次，战略管理包含了行动（穿上运动鞋）；最后，战略管理是为了达到一定的目的（比竞争对手跑得更快）。《经营战略管理》教学大纲课程名称：经营战略管理课程性质：工商、营销必修/其他专业选修课总学时：40 学分：2教材名称：《企业战略管理》 杨锡怀编著 高等教育出版社课程的目的和任务经济全球化；市场国际化；国内国际竞争激化；要求企业必须实行战略管理帮助学生树立战略观念，了解战略管理过程，掌握战略分析、战略选择和战略控制的基本内容，懂得应该如何制定战略，如何实施战略管理。课程的基本要求企业战略计划是涉及企业长远发展的、非常重要的、高度综合性的计划；战略管理是企业高层次的全面管理。本课程是一门高度综合性的课程，要求学生对各种管理业务知识（如管理学、财务管理）有基本的了解，课程设置放后；坚持理论与实践结合。配以案例讨论，激发学生主动思考学习。课程的基本内容课程内容分四部分共12章：第一部分（第1章）为概论了解战略、企业战略概念、特点作用、企业战略管理学派及演变、企业战略的层次及过程阶段,认识经营战略、战略管理的意义。第二部分（2-4章）为战略分析企业企业外部环境分析、企业内部环境分析、企业使命与战略目标。9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。10、市场销售中最重要的字就是“问”。11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。课程的基本内容第三部分（第5-8章）为战略选择及评价了解企业战略选择、企业国际化战略、经营单位竞争战略选择、战略评价方法及评价过程第四部分（9-12章）为战略实施企业制定职能战略、战略与组织结构、领导与战略、战略控制。注：第十一、十二章自学为主参考书目：《企业战略管理》 王德中编著 西南财经大学出版社《企业战略管理》 和金生主编 天津大学出版社《企业战略管理》童臻衡编著 中山大学出版社《企业经营战略管理》胡建绩等 复旦大学出版社《企业经营战略》刘冀生编著 清华大学出版社《竞争战略》 迈克尔.波特 著 华夏出版社《竞争优势》 迈克尔.波特 著 华夏出版社参考书目：（续）《公司战略教程》 [英] Gerry Johnson , Kevan Scholes 华夏出版社《战略管理》 金占明编著 清华大学出版社*《战略管理Strategic Management》[英]克利夫·鲍曼 Cliff Bowman著,中国人民大学出版社, Prentice-Hall International,Inc《战略管理Strategic Management》(第六版) [英] Fred R. David 著,清华大学出版社，Prentice-Hall International,Inc第一章 战略管理概论（6）§1战略§2企业战略管理的概念、特点及作用§3战略管理理论的学派及演进§4战略管理层次及过程§5战略管理原则§6战略管理系统§7战略管理者第二章 企业外部环境分析（3）§1宏观环境分析§2行业环境分析§3竞争分析第三章 企业内部环境分析（6）§1资源条件分析§2价值链分析§3内部因素分析其它方法§4 综合分析方法：SWOT分析法等第四章