仓库主管岗位职责.pdf

仓库主管职责 仓库主管工作职责 1、负责仓库整体日常工作的按排。 2 、仓库 的工作 筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控。 3 、与公司其他部门的沟通与协调。 4 、参与公司宏观管理和策略制定。 5 、现场管理的督导、 6S 推行情况、目视化管理执行情况。 6 、审订和修改仓库 的工作 操作流程和管理制度。 7 、对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率。 8 、与业务部及生产部门沟通确认例外事情。 9 、与相关部门确定工作接口和业务交接标准。 10 、接受并完成上级交代的其它工作任务。 11 、签发仓库各级文件和单据。 仓管员 工作职责 1、服从领导，遵守各项规章制度。 2 、负责仓库日常管理工作。 3 、根据实际工作状况，积极提出经营和管理的合理化建议。 4 、按仓库规定收发料。 5 、物料进仓入库，仓位的筹划与正确的摆放。 6 、仓库的安全工作和物料保管防护工作。 7 、作业单据的正确开制、确认与交接。 7 、每日物料明细账目的登记。 8 、盘点工作的具体按排执行与监督。 1．初期思路 （问闻看查） 1．1．了解本部门及本公司的人员组织构架、企业文化、经营理念。 1．2．了解与本部门有直接业务往来的部门有那些，所处位置，相关人员有谁和谁。 ???? 1．3．了解外协厂商。 ???? 1．4 ．熟悉本公司，本仓库物料进、出、退、调，操作流程。 1．2．动作 ???? 1．2． 1．本仓库是否符合仓储规划标准，否则进行全面整理、整顿符合 6S 要求。实现目视化 管理。 ??????? 1．2 ．2．查看物料进仓到位状况，未完成进仓状况，已出仓状况，以及欠尾数状况。 ??????? 1．2 ．3．建账、资料单据存档。 1．2．4 ．物料及产品防护。 2 ．后期思路、 ???? 2．1．人员构架 ??????? 2．1． 1．人员培训教育，考核。 ??????? 2．1．2．深入沟通，用到问、听、看、查。了解他们，发现他们的优点和缺点。 ??????? 2．1．3．选人、用人、育人、留人，培训管理骨干，巩固管理。 ???????????? ???? 2．2．现场管理 ??????? 2．2 ． 1．产品及零配件防护，巡场督导。 ??????? 2．2 ．2．在安全的前提下对现场进行区域规划，使通道畅通，实现目视化管理。 ??????? 2．2 ．3．运用当前 6S 管理，灌入速度、节约、服务、满意 “S”管理。 ??????? 2．2 ．4 ．工具及设备的保管、保养、维修，存档（归档到每个员工）谁用谁保管。 ???? 2．3．品质管理 ??????? 2．3 ． 1．了解该公司的品流程。 ??????? 2．3 ．2．物料及产品零配件、半成品，是否通过 IQC 全检，有无 IQC 签名的《合格证》。 ??????? 2．3 ．3．不合格品、呆滞品、废品的处理，上报 IQC 填写 《产品品质检验报告》 ，必须由品 质部主管签名，半成品或成品须通过生产部主管签名（或上级主管），以作生产补单依据。 ???? 2．4 ．物料管理 ??????? 2．4 ． 1．配备专人，收发物料。谁收发谁建账并做记录报表。 ??????? 2．4 ．2．物料样板库的建立与保存（名称规格齐全），供生产及再单物料参考。 ??????? 2．4 ．3．将 IQC 检验合格的产品及零配件，依据订单要求收货。 ??????? 2．4 ．4 ．产品及零配件的仓位摆放与防护。 ??????? 2．4 ．5．发料与订单 BOM 表的要求核对，与样板的核对，无误后方可发料。 ??????? 2．4 ．6．制作仓库人禁管制、物料进仓管制、出仓管制流程。 ???? 2．5．安全管理 ??????? 2．5 ． 1．人员培训。 ??????? 2．5 ． 1．1．安全生产，预防为主。 ??????? 2．5 ． 1．2 ．培养员工增强安全意识，安全的严重性。 ??????? 2．5 ． 1．3 ．酒后不能进入工厂更不能上机操作。 ??????? 2．5 ． 1．4 ．危险性高 的工作 对员工的素质要求也必须高，选用反应灵敏的员工。 ??????? 2．5 ．2．设备是否能安全使用，是否能正确操作，是否定期检修，有