疫情之后企业在管理中应注意的几个问题.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 疫情之后企业在管理中应注意的几个问题 遍翻2020年企业第一季度报告，除疫情期间医用防护、网络教育、游玩、物流等类企业业绩保持靓丽之外，各大企业一季报几乎都出现大幅同比下滑，即使部分企业下滑幅度较小，也不能排解去年业务在一季度结算的可能，只有这样解释，好像才符合疫情期经济的运行规律和实际。  随着我国疫情高风险区的出清，企业复工复产开头逐步进入正轨，即便如此，不少企业也已经濒临破产抑或捉襟见肘的边缘。除国家购买类国企、央企任你风雨飘摇、我自岿然不动的稳定之外，即使国际原油在疫情期间的价格蹦极频现，也由于富有特色而难得享受一次的高位限价（还是不享受最好）和低位价格保护机制，使得石油企业降低了受人工费用长期昂扬而影响业绩的风险，但这建立在全体国民、企业共同分担的基础上（啥时候也能见一见让利于民就好了），也难怪西方国家对国有企业公正参与国际市场竞争的质疑。但无论如何，疫情是客观存在的，疫情之后企业尽快转入正轨也是必需面对的，需要审慎对待以下几个可能的风险或问题。  01.企业投资、并购缺乏掌握标准底线，简单出现多元化经营布局，经营风险加重。  疫情过后，会有不少企业逐步被淘汰，但同时也会呈现一些新产业、新机会和新企业的诞生，这就是一个从平衡到不平衡，再逐步恢复平衡的过程。一般状况下，企业的存在与投资密不可分，但投资不能脱离两个因素，一是紧密围绕或者是服务于企业主要价值创造的主航道，也就是投资的战略聚焦问题，即使是服务于主要价值轨道的投资项目，也应论证清晰其价值贡献毕竟是什么；二是要保持沉稳之心，禁得住新产业、新项目、新机会的诱惑，任何的投资都应是自身核心能力的发挥，不能只看到机会光鲜的一面，不具备核心能力即使市场迷人，也应当拥有“舍弃”的士气，这方面的历史教训好像不少，还是盖着些好。假如确是企业业务转型需要的投资，就应集中资源力气，这种资源包括了物、资金、管理、掌握、市场等等，而不是单纯的资金投入规模，并处理好三个问题，一是何时开头贡献的问题，二是责任落实的问题，三是不同阶段针对性的考核问题。对于论证形势一片大好，论证贡献无期无望的项目，坚决扼杀于襁褓之中。  投资当然包括并购，坚持内生增长型企业的并购项目，应始终坚持两个底线：一是并购必需是战略型投资；二是企业并购不是以获得短期收益为目的。需把握三个基本原则：一是并购是否有利于提升企业自身的核心竞争力或者补充关键技术需求；二是是否有利于企业市场的开拓或拓展；三是合资型投资购并项目，必需能够拥有有利于自身核心竞争力或市场拓展的基本掌握能力。这一点特别重要，许多企业的权益性投资转变成了与核心能力无关的财务型投资，投资机构也变成社会的资本投资机构，这与企业战略定位是背道而驰的，实际是没有处理好局部利益、短期利益与大局利益和长远利益的关系。  02.企业急于改善经营状况，忽视信用风险带来的潜在隐患。  这次病毒疫情是世界级的，对经济的影响也是波及全球的。企业要实现正常经营，需要与市场客户进行价值交换，由于急于获得商业实现，改善企业经营状况，简单出现忽视全球经济环境不良这一大背景。由于彼此关联，大客户或者交易对方信用风险可能爆发，无法归还历史欠款或准时结算交易，造成企业现金流雪上加霜，长期应收账款快速叠加。要解决这一问题，没有特殊好的方法，只能加强高质量的合同管理，合同管理绝不是简洁的合同形式的审核，而是从法律的遵从性、合同条款的严密性、责任和义务的精确划分性、约束措施的合理性等各个角度的全面审核。在防范信用风险的详细措施方面，一是要提高合同的质量；二是加强信用评估，逐步建立不同等级的客户信用风险管理库；三是对信用等级不高的交易方，采取差异化措施，应适当提高履约的预付款比例；四是尽可能削减终验款的额度。由此看来，企业加强合规管理和风险掌握方面的监督能力是特别必要的。  03.企业创新的迫切需求，与创新包涵和责任压实之间的匹配管理机制不清楚，造成创新效率和效果不佳。  疫情过后，我国新基建建设将提上日程，经济结构转型，将牵引新兴产业发展并形成新的市场需求，可以想见，今后的几年，将是企业加强技术创新的关键时期。通俗地讲，大家往往认为企业应建立创新的容错机制，也就是包涵机制，但笔者认为，企业技术创新有4个层次，包括了面向前瞻性领域的原始性创新、面向新业务的预研型技术创新、面向产品需要的技术创新和面向市场的产品创新。不同阶段创新的内涵是不同，也就意味着创新团队担当的责任也是具有极大区分的。创新容错的机制不能没有边界，也不能成为包涵失败的理由，对于原始性创新、面向新领域新业务的预研型技术创新，很大程度具有一定的不确定性，可以采用包涵和容错机制；而面向产品的技术创新也可能存在技术熟悉问题，也