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安全生产带班检查学习制度 安全生产带班检查学习制度 PAGE / NUMPAGES 安全生产带班检查学习制度 安全生产带班检查制度 一、 目的： 为了更好的履行中华人民共和国住宅建设部和城乡建设部对于印发 《建筑施工公司负责人及 项目负责人施工现场带班暂行方法》的通知（建质【 2011】111 号文），落实安全生产法律、 法例和公司各项规章制度。 经过实时发现事故隐患， 纠正违章作业， 清除施工中人的不安全 行为和物的不安全状态， 监察安全技术举措的落实， 使要点部位、 要点过程的安全处于受控 状态，拥塞事故破绽，不停改良劳动条件，提升全员安全意识，防备工伤事故、设施事故的 发生， 落实安全生产主体责任， 敦促各级领导深入现场认识安全生产实质状况， 实时发现和 除去事故隐患，有效遏止违章作业，违规操作现象，联合我公司的实质状况，拟订本制度。 二、 范围： 所属公司在建项目工程。 三、 术语： 建筑施工公司负责人， 是指公司的法定代表人、 总经理、 总管质量安全和生产工作的副总经理。 项目负责人，是指工程项目的项目经理。 施工现场，是指进行房子建筑和市政工程施工的作业活动场所。 公司负责人带班检查是指由建筑施工公司负责人带队实行工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班检查状况的检查。 项目负责人带班生产是指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。 四、  一般规定 1、带班人员范围：总经理、副总经理、总经理助理、项目经理。 2、带班次数：总经理、副总经理、总经理助理每个月带班许多于其工作日的 25%，其余领导 班子成员每个月带班检查时间许多于其工作日的 15%，项目经理每个月带班检查时间许多于其工 作日 80%。 3、带班人员一定严格履行带班工作计划的安排，特别状况不可以带班的，一定提早与其余带 班人员磋商调动。 4、带班人员和现场作业人员一起进入施工现场。 5、带班人员在现场进行交接班，并仔细填写带班记录和交接班记录。 五、带班人员职责 1、带班人员一定掌握当班的质量安全生产状况。即人员到岗状况、设施状况、生产（作业环境）安全状况、生产任务（产量）达成状况等，对当班的安全生产负领导责任。 2、带班人员一定做到“两同时、三不放过” 。“两同时”即与工人同时上下班； “三不放过”即安全隐患和安全行为不放过、 对安全隐患找不出原由不放过、 安全隐患得不到办理不放过。3、带班人员一定坚持岗位，增强对要点部位、要点环节的检查巡视，实时发现并组织除去 事故隐患和险情，实时遏止违章、违纪行为，禁止超能力组织生产。 4、关隘前移，要点加大对要点环节的检查和巡视，必需时，要点工作、要点环节及重要安 全隐患的办理一定蹲点把关，根绝现场安全管理的失控。 5、仔细检查各作业点的工作人员能否按操作规程履行，有无违章作业现象，协调所在地区 的区队之间、各环节的关系，保护安全生产次序。 6、发生危机员工生命安全的重要隐患和严重问题时，带班人员一定立刻组织采纳停产、撤 人、清除隐患等紧迫处理举措。 7、仔细做好交接班记录，将本班安全生产状况、存在的问题及办理状况、需要注意事项以 及对下一班的建议等， 填记在交接班记录簿中， 同时在带班记录上照实填写本班的安全生产现场状况。 六、查核及有关规定 1、由公司人力资源部对带班人员进行查核，报总经理鉴定后履行。 2、带班人员擅辞职责，一次罚款 100 元，无故未达成带班次数的，罚款  200 元/ 次。 3、带班人员未当班与员工同时上下班的，一律按违章论处，并视其情节轻重，必需时赐予相应的行政处罚；造成事故的，按公司有关规定严肃办理。 4、未填写带班记录、交接班记录的，罚款 50 元/ 次。 5、本制度从 2011 年 10 月 30 日起履行。 6、本文件改正解说权属公司工程部。 上海绿地建筑工程有限公司 2011、10、 22