耐用消费品纺织行业应用解决方案（2016版）.pptxVIP

耐用消费品纺织行业 应用解决方案;;行业总体发展趋势;行业经营特点;纺织企业集团管理难点分析;行业发展战略;;建立信息化的管控体系;;;3.1 战略管理层解决方案;全方位的全面预算管理平台，编制、审批、执行、调整、监控、考核一体化 分级次、多维度的全面预算管理体系 数据要求：完整性、一致性、可追溯 明确各级预算责任组织，统一流程管理;战略管理.全面预算——解决方案架构;战略管理.全面预算——总体应用架构;战略管理.全面预算——应用价值;战略管理.集团报告——体系;战略管理.集团报告——与BA定位和关系;战略管理.集团报告——应用架构;战略管理.集团报告——应用价值;战略管理.商业分析——应用目标;战略管理.商业分析——解决方案总览;;战略管理.商业分析——应用价值;;战略管理.风险内控——产品架构;战略管理.风险内控——与其他领域产品关系;战略管理.风险??控——应用价值;;战略管理.企业门户——应用展示;;;3.2 业务运营层解决方案;构建集中财务系统，强化对子公司的风险管控;NC6集团财务产品架构;多种集团组织形态;矩阵式多组织管理;财务业务一体化：全方位管理企业应收应付;财务业务一体化：正向业务自动完成;财务业务一体化：逆向追溯;开关账：保证期末各项业务有序处理;集团管控下的财务管理价值;资金管理;资金管理伴随企业集团发展的过程;集团企业资金管理策略;资金管控解决方案;利用信息手段搭建资金集中监控系统;资金管理应用价值;资金管理应用价值;;成本管理的发展趋势与需求;日成本;内部市场化;成本控制 前延;成本管理思路;成本管理总体应用架构;标准成本;多维度核算成本;灵活的成本分配方式;成本管理-成本结转;支持一级核算与二级核算模式;成本管理价值分析;3.2 业务运营层解决方案;;从设计到订单的协同;;从设计到订单;销售发货流程;;历史交易;集团型纺织企业的采购模式;采购供应协同;采购供应协同;3.2 业务运营层解决方案;;生产制造总体架构;;计划管理;通过系统建立完善编码体系，确保企业管理规范化;生产制造的业务流程;生产制造主要业务流程图;接单模拟;生产过程的条码管理;;质量管理;实现订单全生命周期管理;进程跟踪;3.2 业务运营层解决方案;;资产的“三维”管理;设备;资产身份证;基于时间;;;故障/缺陷管理;;资产维修维护管理-工单的流转过程;;资产全局计划;3.2 业务运营层解决方案;人力资本管理(HCM);用友人力资本管理系统功能架构;典型应用一：人力资本多组织-多组织架构;典型应用二：集团管控;典型应用三：满足多种任职的精细劳动力管理;典型应用三：精细劳动力管理;典型应用三：精细劳动力管理—跨组织的人员;典型应用三：精细劳动力管理—跨组织的人员;典型应用三：劳动力管理—人员定薪、核算分离;典型应用三：劳动力管理—人员定薪、核算分离;典型应用三：劳动力管理—薪资核算;典型应用三：劳动力管理—薪资核算;典型应用三：劳动力管理—跨组织、跨地区缴交保险;典型应用三：劳动力管理—跨组织、跨地区缴交保险;典型应用四：以能力为核心的人才管理;典型应用五：人力资本度量-战略层面;典型应用六：以人为中心的智慧协同应用;典型应用六：以人为中心，打破系统界限—员工HR门户;3.2 业务运营层解决方案;集团企业协同管理信息化需求;用友对协同管理信息化的理解;协同管理解决方案总体框架;用友协同方案特性;Share:全面共享;Mobile:实时商务;Action:事务驱动;Resource:资源互通;Time:效率为先;方案价值;;3.3 支撑平台层解决方案;UAP 大型企业信息化应用平台;;;UAP，敏捷开发平台;改进报告; 业务活动监控 系统监控 快速故障定位 主动预警管理;目录;;;库存成本构成;控制库存的途径;;目录;超过150万家客户，涵盖众多行业和企业规模;NC纺织服装部分客户;行业案例之魏桥纺织;【信息化内因】;【应用价值】;【应用价值】