仓库主管自我评价.pdf

仓库主管自我评价 篇一 光阴荏苒，岁月如梭。 20xx 不知不觉在指尖悄然逝去， 20xx 年 迎面而来。回想过去，面对眼前，展望将来 ! 有进步的喜悦，亦有工作 中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈 进的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经验， 为以后的工作做好了充分的预备。 20xx 年仓库主管总结报告如下： 一、工作总结 1、坚持执行公司的早会制度，提升员工精神面貌 ; 为了提升工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开 早会，对前一天的工作做总结，寻出不足加以改善，并做好当天工作 计划。通过早会，提升内部人员士气，加快了各类信息的流淌，能及 时地发觉并解决问题。 2 、及时收发物料，并定期进行自盘 ; 督促仓管员对所管辖的物料 及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，仓管员 及时做好帐务处理。确保帐、物、卡的一致，使仓库账务做到日清月 结。 3、坚持执行 6s 工作，做好物料的标识和防护 ; 改善工作环境， 做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。 4 、调整物料摆放，实行仓库定位工作 ; 了解各仓管员的所管区域 物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相对应的仓储区域 规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相对应的调整 再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。避免仓管员在备料过程 中存有寻不到料，及寻料时间太长，为了提升他们的工作效率，要求 他们对库位表及时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对 这一缺陷进行了整改。现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了， 方便不本职仓管员走到物料区短时间内也能及时的寻到所需物料。 5、退供应商不良品的及时处理 ; 每周统计不良品给相关部门并及 时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理。 6、加大了物料的追踪工作 ; 对即将断货的物料进行合理追踪，并 和采购、生产等个个部门积极沟通，确保到料及时。落低生产滞留。 20xx 年即将过去，回想自己在这一年的工作，因为刚刚接手，许 多工作还有不尽如意之处，总结起来存有的不足主要有以下两点： 二、存有的不足以及改进措施： 1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做 事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性。 即“有苦劳，没有功劳”。 2 、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓库没有严格 的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。 三、解决方案： 1、对工作效率比较低的解决方案：对所有工作人员日常工作流 程及工作方式进行全面梳理调整，并及时纠正错误，使得他们的工作 方式及流程都能得到及时优化，简化。落低犯错几率，提升工作效率。 2 、对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必须重新整理： 规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的 平面分布图。 四、20xx 年工作计划 1、保证工作顺利开展 ; 确保平常的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正 常生产，做到及时处理各部门反映的问题。 2 、仓库人员的换岗 ; 在 20xx 年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓 库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以 帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基 础。 3、建全仓库流程 ; 建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个 人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接 手本部门的任何一项工作。 4 、仓库的整体规划 ; 做好仓库的整体规划，规划和建立仓库