集团项目运筹小组章程.docxVIP

? 沿海集团 作业规则 ? 板块 名称 沿海地产投资集团项目运筹小组章程 编号 编制/修改 审核 审批 页码 第 1 页 共 2 页 版本 2005-1 沿海地产投资集团 项目运筹领导小组章程 总则 沿海地产投资集团项目运筹领导小组(以下简称项目运筹领导小组)是项目立项后， 总体协调项目运作效率和效果的决策机构。目的是为了统合集团职能管理部专业资源， 对项目运作中的重大问题进行科学决策和过程监控与协调。 组织 2.1 项目运筹领导小组组成：项目运筹执行总裁、集团财务总监、集团营销总经理、集团工程总经理、集团产品设计总经理、集团资金总经理、集团投资策划副总经理，项目运筹执总任组长，秘书处设在集团营销管理部。 2.2 项目运筹领导小组为非常设机构，会议由组长召集，秘书组筹备会议。根据实 际情况，由地区或小组成员提请，组长可随时召集会议。 2.3 休会期间，项目运筹领导小组秘书处负责相关事务的收发文、工作跟踪、数据收集等事务性工作。 职责 3.1 审核项目开发计划（网络图），实现对项目的里程碑管理； 3.2 下达开工令； 3.3 审核并批准各项目超 CS01 表的 CS02 表； 3.4 研讨并批准开盘价及价格策略报告； ? 沿海集团 作业规则 ? 板块 名称 沿海地产投资集团项目运筹小组章程 编号 编制/修改 审核 审批 页码 第 2 页 共 2 页 版本 2005-1 3.5 支援或指导地区重点工作或瓶颈的突破； 3.6 解决项目开发中其它综合性问题。 决策方式 4.1 项目运筹领导小组组长必须在会前指定的专人完成相关议题的会议文件的准备。小组秘书组负责在会前将会议文件及相关文件资料发给参会人员。参会人员会前应认真阅读、思考会议文件和资料。 4.2 项目运筹领导小组会议由组长或其指定主持人，所有参会人员必须对每个议题 发表意见。所发表的意见由主持人指定的人员记录和整理。 4.3 项目运筹领导小组的决策方式，组长采用民主集中制决策。 附则 5.1 本章程由集团知识管理部负责解释和修订。 5.2 本章程自二 00 五年十月一日起生效。