核心员工培养计划及实施方案.pdfVIP

。 核心员工培养计划及实施方案 一、培养目标 公司计划在三年时间内，以“种子计划”和“核心员工培养计划”为先行机制， 并逐步实施“基层管理者成长计划”、“管理者提升计划”、“管理者继任计划”等管理机 制，实现建立清晰、 规范的人才梯队管理及人才储备继任体系， 确保公司管理人 才、专业人才等的内部高效供给。 二、培养原则 核心员工培养计划将遵循“统一规划”、“分级培养”、“动态管理”的原则，实行公 司统一制定指导原则、明确各级职责分工、优化人才梯队动态管理等，建 立长 效的激励机制及培养制度，为员工提供职业发展规划及能力开发机会。 三、核心员工评定 公司核心员工的评定主要是针对公司内各基层岗位的表现优秀、 有培养潜力 及富有上进心的员工，具体评定要求如下： 1、基本要求： （1）公司工龄一年以上，专科以上学历； （2 ）诚信积极、有责任心，具备良好的职业素养和操守； （3 ）认同企业文化并忠诚于公司； （4 ）执行力强，高效完成各项任务，具备一定的创新能力； （5 ）绩效考核的业绩表现优秀。 2 、选拔流程： （1）由公司人力资源部牵头组织成立评选委员会，组织各项目公司及部门 进行每年一次的选拔，以员工自荐和部门负责人推荐相结合的方式实施； -可编辑修改 - 。 制度文件 （2 ）核心员工的年度评选的比例：不超过各部门 / 项目部基层岗位的 25% ； 同时上年度的核心员工也应参加评选且重新当选可不含此指标之内； （3 ）评选步骤采取员工自荐或推荐——评选名单与申报表公示——组织评 选委员会评选——结果公示与意见收集——总经理审批； （4 ）核心员工的日常事务管理工作由人力资源部负责，并按培养阶段进行 考核，优胜劣汰，进行循环管理。 四、培养方式： 公司核心员工的培养采取“五个一”的培养方式，即核心员工每年度要进行“一 对一提升指导”、“一次工作提案”、“一次集中培训”、“一篇读书笔记”以及 “一次总经 理座谈”等； （1 ）“一对一提升指导”是指每位核心员工在当年度均由人力资源部指定包 括副总经理、 总监、高级经理等作为核心员工一对一的指导老师， 指导其工作发 展及素质提升等； （2 ）“一次工作提案”是指每位核心员工担负着企业发展的基层意见调研或 创新提炼的重任， 每年度根据岗位或企业实际编写一份工作提案报告交人力资源 部； （3 ）“一次集中培训”是指每年度由人力资源部邀请内部或外部的培训师、培 训公司给予全体核心员工不少于 2 天的培训； （4 ）“一篇读书笔记”是指核心员工每年度在指定书目中选取一本书进行仔 细阅读，并写出读书笔记，进行集中交流和笔记分享； （5 ）“一次总经理座谈”是指每年度由人力资源部组织全体核心员工与总经 -可编辑修改 - 。 理/副总经理进行一次座谈会，可直接与总经理探讨企业发展或经营管理的各种 问题，以展示自己的才华。 （6 ）核心员工所在部门 / 项目部的负责人，对核心员工的培养管理负有非常 重要的责任，其部门 /项目部核心员工的成长情况将作为评定部门 / 项目部负责人 管理绩效的重要方面。 （7 ）核心员工的培养会根据其发展的实际采取轮换岗位的方式，以丰富其 知识和技能；同时安排其参与公司的重要项目，提升其工作技能。 五、管理办法 （1）首次被评选