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企管部工作总结及下年工作打算 篇一：企管部 XX 年总结及 XX 年工作打算 企管部 XX 年总结及 XX 年工作打算 一、 XX 年度工作总 结 XX 年，在公司领导的正确领导及其他部门大力协助和帮 忙下，企管部大体上完成年初制定的各项工作任务，为总结 体会查找不足，更好地完成 XX 年的工作任务，现将 XX 年的 工作情形总结如下： （一）外事工作 一、年产 10 万吨合成氨生产项目试生产方案备案； 二、完成全厂范围的环境监理； 3 、完成编制余热发电的环境阻碍报告表的编制整体工 作； 4 、完成余热发电项目和三期工程的社会稳固风险评估 工作； 五、完成余热发电项目的平安预评判的基础资料的预备 工作； 六、完成了二期甲醇的环境阻碍报告书的相关基础资料 的预备工作； 7、二期甲醇项目； 八、合成氨的职业病操纵成效预评判报告的编制和上会 工作； 九、合成氨的平安设施完工验收报告的编制和上会工作； 10、协助安环部完成了全厂范围的防雷检测工作。 （二）内部治理工作 一、现场治理 现场治理领导小组于每一个月八、 1 八、 28 日，按期组 织安环部、设备部、电工车间等相关部室每一个月进行的三 次现场综合大检查， 1-11 月共组织了 33 次现场检查， 2 次 拉式大排查， 检查出平安隐患、 现场治理不合格等累计 1627 项，其中环境卫生方面计 568/ 项，平安环保方面 501 项，机 械设备方面 325 项，宿舍卫生 233 项。通过现场检查、整改 反馈、复查确认等方式，公司现场治理水平取得持续提升。 要紧表此刻： （1）三月份，因二期工程 5 月份即将全面投产及原现 场治理方案存在的诸多问题。为使现场治理工作更进一步， 企管部在原现场 治理方案的基础上进行修订，制定了考核标准、考查方 法并从头划分卫生区域，明确了责任。 （2 ）考虑办公区域现场治理一直未有成文的治理规定， 这次修订时在现场治理领导小组机构中增设了办公区检查 组，时刻为每周五下午 16:00 对机关各部室办公区域进行检 查，检查结果随即进行公示。 （3 ）调整检查方式。现场检查原为平安环保治理、现 场环境卫生、机械设备治理自行组织检查，检查结果汇总至 企管部再由企管部统一汇总行文下发。为使现场检查更富成 效，调整为统一检查并要求检查时所属车间领导参与，检查 终止后现场进行通报，对查出的问题由车间负责人当场确认， 增强了现场检查的透明度。 （4 ）公司标准出台。 因前期公司现场标示制作不标准， 制作标准不统一。为切实改变这一状况，依据平安标准化及 国家相关标准要求并结合公司实际，标准了现场标示的制作 标准，并注明编号、 分发号、 执行时刻。 现已制定了防撞柱、 平安防护栏、绿化带防护罩、生产现场职位标准。标准出台 后，各生产单位在现场制作时都严格按标准进行制作，现场 制作得以标准、有序、统一，增添了现场亮点，提升了现场 治理水平。 （5 ）现场治理意识慢慢提升， 自主治理能力明显提高。 随着现场治理工作的不断推动，通过反复的交流和沟通，提 高了各车间对现场治理的熟悉，现场治理工作取得不断细化 和深切。 存在的问题： （1）现场治理方案还有待于进一步完善。当前现场治 理要紧执行的程序为组织检查、实施检查、通报整改、整改 反馈、现场复查五个环节及日常抽查等方式推动现场治理的 工作。缺乏一套完整的治理方案进行监督、检查等问题，下 一年的工作要