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企业采购年关工作总结与打算表 企业采购年关工作总结与打算表 xx 年即将过去， 采购部全部员工在公司领导的正确领导 下，以提高经济效益为中心，拓展思路，求实创新。在过去 的一年里，随着我国经济建设的快速进展，各类各样原材料 的持续上涨和劳动力、能源的价钱飙升给咱们的采购工作加 大了必然的难度。在此情形下，咱们仍然严格依照公司的治 理规定，标准化、程序化地进行操作，以一切为了公司效益 的原那么，保质保量圆满地完成了各项任务。现将要紧完成 的工作、体会体会及 xx 年工作打算汇报一下： 一、采购及时，经营治理正常有序 采购部作为我公司正常营业保障的重要组成部门之一， 咱们坚持在日常采购中以《药品治理法》 、《药品经营质量治 理标准》 等各项法律法规为工作原那么， 树立经营部家世一， 公司声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并尽力完成 公司下达的各项工作任务，在 xx 年度工作中，共完成采购 任务一万余次，采购各类药品七千多种，并完成因经营部门 临时需要而显现的零星采购一千余次，有力保障了公司的正 常经营。 二、货比三家，采购药品物美价廉 为最大限度的降低公司经营本钱，实现物美价廉，部门 在日常工作中坚持对销售部所需药品进行每周一次的市场 调查及定价，对显现价钱波动较大的药品价钱进行了及时的 调整，同时部门对所有入库药品严格按《药品经营质量治理 标准》组织质量治理部进行验收并做好购进记录，对不合格 药品做到了及时的退货、改换，有效降低了公司经营本钱 ; 3、踊跃尽力，拓宽公司供给新渠道 为开辟和引进异地特色新特药品，为一线部门提供专门 好的经营保障， 部门依照公司整体工作安排， 踊跃考察市场， 参与药品交易会并成功引进了一批特色优质药品，为公司库 存品种的常换常新提供了有力的保障，并取得了广大终端客 户的一致好评。 4 、想方设法，降低公司运营本钱 一是配合质量治理部、销售部，完成了部份供货商合同 到期后的续签，用采购量来压制供给商价钱，进一步降低了 采购本钱，提高了供货质量 ; 二是依照市场情形及时调价销售，做到合理利润最大 化 ; 三是为进一步提高公司的经营能力，部门同销售部一路 寻觅供货物种近 100 余种 ; 四是依如实际情形，踊跃组织厂家开展培训活动和定货 会，增进公司销售 ; 提高员工素养 ; 五是在不阻碍销售的前提下，尽可能充分利用供给商的 信贷期，保证公司资金周转。 六是在付款方面，慢慢将一部份供给商的付款方式从原 先的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低本钱。 xx 年度， 采购部在公司领导和指导下， 虽已完成了公司 下达的各项采购任务，但仍存在诸多不足，距公司领导及其 他部门的要求还有必然的差距，有待于咱们采购部进一步的 改良，其要紧表此刻以下几个方面： 一是在日常采购工作中，缺乏必然的打算性，没有全面 系统的安排好采购打算，从而有时致使采购较为零乱，丢三 落四 ; 二是在如何开辟和引进新特药品的渠道和点子不够多， 未能为一线部门提供较多、有效的信息 ; 三是自身的学习意识不浓，综合素养有待于进一步提 高 ; 回忆过去的 xx 年，在波澜起伏的价钱市场中，在你退 我进的猛烈市场竞争中，咱们采购部克服了重重困难，增强 学习，牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想， 主动沟通，勤于调查，严格把关，尽力做好药品采购保障和 质量的督导工作，确保公司经营治理正常有序的开展。圆满 地完成了公司下达的各项打算，对公司经济指标的完成作出 了必然的成绩，但也存在一些问题和不足