企业HSE管理体系及制度.pdfVIP

公 司 企 业 H S E 管 理 体 系 及 制 度 This manuscript was revised by JIEK MA on December 15th, 2012. 目 录 1、HSE（健康、安全与环境）管理体系 2 项目 HSE管理机构 3 HSE 责任制 4 安全保证措施 5 健康保证措施 6 主要工种及重点工程施工安全措施 7 环境保护措施 8 培训 9 风险评价与危害管理 10 HSE 监督检查和审核 11 应急计划 1 HSE（健康、安全与环境）管理体系 项目 HSE方针及承诺 项目 HSE方针： 以人为本，健康至上，安全第一，预防为主，科学管理，环保创优，保证健康， 全面提高经济效益，社会效益，环保效益，走良性循环和可持续发展的道路。 项目领导承诺 为健康、安全与环境管理体系有效运行提供强有力的领导和必要的资源保证。 贯彻执行国家、施工所在地的有关健康、安全与环境法律、法规，公司的健康、安全 与环境方针、目标以及业主提出的相关要求。 最大限度的满足员工健康、安全与环境的需求，关心员工健康和安全，创造良好的作 业环境，树立一流的企业形象。 营造良好的健康、安全与环境企业文化，强化员工的健康、安全与环境意识，不断断 提高员工的健康、安全与环境表现水平。 项目 HSE目标 不发生人员伤害事故； 不发生工业生产、火灾、交通责任事故； 不破坏生态环境、不发生环境污染事故，施工现场规范整洁，环境保护符合有关规 定。 2 项目 HSE管理机构 项目部 HSE领导小组，包括组长、副组长、组员、 3 HSE 责任制 项目经理 （1）项目经理对项目部 HSE 管理工作负全面责任。 （2）认真贯彻有关 HSE方针、政策、法令和上级指示，审定本项目 HSE工作计划， 并组织实 施，按规定落实 HSE技措项目、经费和奖励基金。 （3）加强组织领导，建立健全 HSE 管理机构和 HSE管理网，定期主持召开 HSE领导 小组会 议，及时解决 HSE工作中的重大问题，组织或参与重大事故的调查处理， （4）组织项目 HSE工作检查，认真履行承包职责，重视信息反馈，认真采取措施， 消除事故隐 患。 （5）根据本项目 HSE工作的需要配备必要的 HSE检测工具、仪器、设备和 HSE监察 车辆。 分管 HSE工作的项目副经理 协助项目经理管理本项目的 HSE工作，对本单位 HSE工作负直接的领导责任。 负责组织审定 HSE规章制度、 HSE奖惩方案、 HSE技措项目（含经费）和重大隐患 的整改方案。 深入现场调查研究，了解 HSE工作情况，发现问题和隐患及时组织处理，并组织制 订防范 措施。发生重大事故时，应到现场组织调查处理。 定期向 HSE领导小组通报 HSE工作情况，重大问题提交会议讨论。 项目主任工程师 对分管的 HSE技术工作负全面责任。 组织解决 HSE工作中的重大技术问题，负责组织编制审定 HSE标准、 HSE技术操作 规 程，制定 HSE技术措施。 负责组织施工 HSE风险评定预测，制定风险削减措施方案。 项目 HSE监督 贯彻执行国家有关 HSE方针、政策、规定和公司文件精神，协助领导组织推动 HSE 工作。 编制本项目 HSE工作计划书，并负责组织实施。 制定本项目 HSE作业指导书、 HSE检查考核办法、 HSE奖惩规定，会同有关部门组 织实 施。 经常深入生产现场，组织进行定期或不定期的 HSE检查，发现有威胁员工安全、健 康的事 故隐患，要求立即整改或限期整改。紧急情况时，有权指令停产并立即报告领导研究 处理。 组织本项目重大事故的调查、分析和处理，并负